10月30日，集团举行10月下旬项目评估会。经逐项审议，共23个项目成功通过本次评估，后续将面向合作政府园区开展精准匹配。集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队线上全程参与。

评估项目

■外企/上市/国企

1.独角兽AI赋能中心项目；2.A股汽车零部件生产扩建项目；3.外资数控机床扩建项目；4.500强控股新能源材料项目；

■设备制造/建材/纺织

1.集团化矿卡绿色转型升级运营扩建项目；2.纺织服装生产扩建项目；

■智能电子/新材料/精密制造

1.高端保护膜生产扩建项目；2.专精特新锂电新材料扩建项目；3.竹基多孔碳生产扩建项目；4.小巨人电池材料生产扩建项目；5.赛道龙头新能源全产业链项目；6.行业头部机器人精密轴承扩建项目；7.专精特新智能家居扩建项目；8.国内领先半导体新材料扩建项目；9.专精特新汽车零部件项目；10.3C智能电子产品生产扩建项目；11.专精特新精密马达+切换器布局项目；12.专精特新视觉智能装备扩建项目；

■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

1.大型集团面粉加工项目；2.产业服务检测中心项目；3.高品质冻干果蔬生产加工项目；4.老牌食品添加剂生产扩建项目；5.行业知名饮品生产扩建项目。

在项目评估会上，与会领导围绕进博会筹备推进、项目开发方向、专业能力提升等方面作出工作部署：

一、多点联动发力，全面铺开进博会攻坚战场。会议明确，进博期间集团将同步推进三大工作场景：项目部驻守进博现场，聚焦新质生产力、未来产业等重点领域，精准挖掘优质项目资源；集团总部全力做好来访政企接待工作，与各地政府碰撞招商新思路、合作新模式，与企业深入洽谈项目落地选址、市场布局拓展；招商部、运营部统筹“金丝雀”项目实地考察对接工作，高效推动政策友好型项目加速落地。

二、深耕项目储备，精益求精提升开发质效。会议强调，项目部、运营部要强化协同联动、形成工作合力，深学细悟“六张网”“场景招商”等政策导向，吃透政策内涵、用好政策工具，主动将政策红利转化为实实在在的项目储备、招商增量。同时开发区域上，重点瞄准全国经济发达地区及总部周边重点经济带，以“绣花功夫”抓实项目全周期服务。

三、紧绷冲刺之弦，决战决胜全年目标任务。会议要求，全体员工要保持决战冲刺状态，持续提升项目开发精准度与落地质量，提振干劲、攻坚克难、加压奋进，以饱满的奋斗姿态、务实的工作作风全力冲刺“大干100天”竞赛，确保圆满完成全年各项目标任务。

招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。