9月30日，上海东方龙商务科技集团举行9月下旬项目评估会。经过多轮严苛筛选，共20个投资选址项目成功通过本次评估，进入集团项目库，即将精准对接全国合作政府与园区。集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队线上全程参与，共同把脉项目质量。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■外企/上市/国企

　　1.A股负极材料扩建项目；2.上市公司半导体新材料生产扩建项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.高端医疗器械扩建项目；2.小巨人精密轴承制造项目；3.水上智能作业装备规模化量产项目；4.行业龙头绿色节能炉衬材料扩建项目；5.纺织材料及服饰制造项目；6.专精特新数控机床扩建项目；7.智能柔性自动化设备项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.国产替代高端膜材料扩建项目；2.高分子功能新材料扩建项目；3.先进半导体封装扩产项目；4.行业龙头半导体封装扩建项目；5.专精特新合成材料扩建项目；6.新能源电池负极材料扩建项目；7.小巨人智能无人机生产扩建项目；8.功能性薄膜材料扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

　　1.多点布局水果加工项目；2.国内唯一生物医药研发生产项目；3.高附加值农产品育种项目。

　　本次会议围绕“提质量、促落地、见实效”作出统一工作部署，三项导向有机统一、一体推进，节后全面落地落实。核心要点如下：

　　一、聚焦落地实效，务实推进各项工作。工作开展以实际落地成效为核心标尺，重在结果、不重数量。各部门要立足实际需求做好前期摸排和精准匹配，因地制宜开展对接服务。通过“主选+备选”的稳妥推进方式，稳步提升落地率，同时规范备选项目管理，规避无序竞争，全力提升工作转化率。

　　二、严把项目质量，夯实可持续发展基础。坚持以可持续运营作为项目取舍原则，择优筛选优质项目。重点储备和引进经营稳定、效益清晰、带动性强的优质项目，审慎对待自身发展动能不足、长期依赖外部扶持的项目。扎实做好合规配套工作，集中资源培育良性可持续的项目动能。

　　三、规范工作流程，提升对接质效与管控能力。对接工作坚持精准务实，全面摸清项目核心情况，动态纠偏优化工作举措。常态化做好项目成果核查复盘，固化有效工作成果，对排查风险、挽回损失的予以正向激励。统一对外工作口径，提升人员专业素养，以规范流程、可控闭环推动整体工作提质升级。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

（出于项目保密意识，文中照片作模糊处理）

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