9月10日，集团举行9月上旬投资选址项目评估会，共23个项目成功通过本次评估。集团领导陈谷音、朱卫东出席会议并现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■国企/央企/上市公司/500强/外资

　　1.500强参股日化大宗物料布局项目；2.上市公司正极材料生产扩建项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.国产替代新型涂料生产扩建项目；2.高性能纤维材料生产项目；3.专精特新绿色环保建材产品生产扩建项目；4.专精特新品牌服装生产扩建项目；5.多品类新型膜材扩建项目；6.高品质功能膜扩建项目；7.高性能硅胶制品扩建搬迁项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造/AI智能

　　1.专精特新智能机器人生产扩建项目；2.无机非金属多孔晶体材料扩建项目；3.专精特新表面活性剂产品扩建项目；4.小巨人芯片封装搬迁扩建项目；5.新型导电材料生产扩建项目；6.高端配套国产化数控机床零部件生产加工扩建项目；7.行业领先锂电材料生产扩建项目；8.先进石英砂产品扩建项目；9.专精特新氢能关键核心材料项目；10.精密结构件生产扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

　　1.高端农副产品加工项目；2.高端自有品牌果汁生产项目；3.知名品牌果品全产业链项目；4.知名烘焙食品搬迁扩建项目。

　　陈谷音强调：

　　一、深化融入式合作，以定向开发推动项目快速落地。融入式干部要加强沟通交流，传递地方优势；项目团队要围绕当地产业梳理核心优势，实施定向开发；项目运营团队要全程协同，帮助区域加快优质项目落地。

　　二、强化AI智能体建设，以知识工程提升专业支撑能力。聚焦AI技术、知识工程和知识内容建设，把知识工程作为核心竞争力持续训练优化，做到主次分明、专业精准。

　　三、提升运营主动性和场景招商能力，以更大价值服务政府与企业。未来招商重在场景招商，与政府链接的场景越多，服务价值越大，运营团队要主动发声、敏锐对接、加强交流；项目部要坚持定向开发，夯实基本功，提升协同对接实效。

　　朱卫东强调：

　　一、坚持定向开发，深耕政府场景，提升项目匹配精准度。项目部要深入了解政府，围绕场景招商精准开发，避免盲目开发，不断提高项目与区域发展的契合度。

　　二、坚持招商为基、多元发展，明确评估会项目方向。政府与企业需求持续增多，集团机会更多、价值更大；项目部要发挥专业判断和洞察力，既要“国五上头外”新质生产力项目，也要开发生产性服务业和生活性服务业项目。

　　三、提高工作标准，以数量和质量并重推动成果转化。9月20日项目评估会现场直播要坚持高标准准备、严要求推进；量大是成功的关键，确保实现数量与质量双提升。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

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