6月1日，上海东方龙商务科技集团举行5月下旬投资选址项目评估会。经过多轮严苛筛选，共25个项目成功通过本次评估，进入集团项目库，即将精准对接全国合作政府与园区。集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■外企/上市/国企

　　1.外资催化剂项目；2.世界500强智感康养旅居项目；3.上市公司新材料项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.品牌环保涂料生产扩建项目；2.高端能源装备生产扩建项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.多用途超硬材料生产扩建项目；2.专精特新化工新材料扩建项目；3.高性能电池材料扩建项目；4.行业新兴半导体扩建项目；5.专精特新铝箔项目；6.汽车零部件模具制造项目；7.专精特新小巨人机器人扩建项目；8.国产替代高分子材料项目；9.专精特新汽车部件生产扩建项目；10.高端新材料半导体生产扩建项目；11.专精特新光伏产业扩建项目；12.半导体芯片加工项目；13.小巨人光模块扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

　　1.高端休闲食品扩建项目；2.专精特新食品深加工扩建项目；3.专精特新精细化工中间体生产项目；4.品牌有机水溶肥肥生产项目；5.品牌休闲食品生产扩建项目；6.老牌精酿啤酒项目；7.行业领先合成生物生产扩建项目。

　　陈谷音在总结中侧重战略方向与专业能力。

　　一、紧扣国家战略，不做务虚评估：重点围绕“十五五”规划总体要求，梳理与集团业务相关的产业方向。项目不能为上评估而上，要务实对接地方产业招引需求，杜绝形式主义。

　　二、比AI更专业，突显人工优势：AI评估越来越准，但我们必须展现更强的行业洞察力、政府需求判断力和项目尽调能力。表扬AI开发团队的同时，要求运营团队汲取优秀伙伴的数据录入经验，全面盘点自身服务区域，补充更新资料，实现更精准匹配。

　　三、对团队提出更高要求：没有项目上评估的同事，要自我加压，成为让公司放心、信任、愿意授权的人。下一次评估会定在6月10日，要以更专业的姿态做好政府匹配工作。

朱卫东在总结中侧重流程管控与信息管理。

　　一、支持项目评估数据录入提前一小时关闭：留出充足时间进行内部复核和领导审批，部门负责人的补充意见要起到决定性作用，确保每一条信息都经过层层把关，精准无误。

　　二、倒逼管理，做到“懂政府、懂企业”：项目信息必须完善、及时、准确，这样才能让AI评估更精准，让项目更容易被匹配到合适的政府。管理服务要更商务、更专业。

　　三、未来十几天集中攻坚：各部门要抓紧6月10日前的窗口期，重点开发“国五上头外”等重点企业，同时补齐已有项目的关键数据，提高入库质量。

　　鲍宪华在总结中，侧重项目评估质量与方法优化。

　　一、模糊保护，精准表述：在项目关键信息上，既要做好商业机密模糊保护，又要确保核心优势精准呈现。亮点越具体，AI推荐匹配就越准确，避免因表述笼统导致错失优质政府对接机会。

　　二、基金项目需特别说明：凡是需要基金支持的项目，必须附上特殊亮点与明确的需求说明，便于基金部后续汇报与内部商讨。

　　三、投资产值评估忌一刀切：不能仅凭金额大小简单判断项目好坏。要结合区域承载能力、产业契合度、成长周期等综合评估，让评估真正体现项目价值。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

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