8月20日，集团举行8月中旬投资选址项目评估会直播，定向开发占比超80%，吸引150多家政府园区和企业线上参会，共27个项目成功通过本次评估。集团总裁朱卫东、高级副总裁赵平现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■国企/央企/上市公司/500强/外资

　　1.上市公司碳材料项目；2.上市公司负极材料扩建项目；3.上市公司半导体材料生产扩建项目；4.国企生物基材料产品生产扩建项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.专精特新包装制品项目；2.高品质新型墙体材料生产布局项目；3.行业领先隔热新材料扩建项目；4.标准化数控机床扩建项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造/AI智能

　　1.国内领先电池材料扩建项目；2.专精特新小巨人新材料生产扩建项目；3.拟上市半导体器件扩建项目；4.专精特新纺织新材料项目；5.行业龙头新型显示全产业链生产扩建项目；6.绿色循环改性材料生产扩建搬迁项目；7.电子信息零部件扩建项目；8.小巨人骨科医疗器械生产扩建项目；9.小巨人碳纤维新材料生产扩建项目；10.新能源电池PACK线扩建项目；11.汽车轻量化核心零部件扩建项目；12.专精特新电子元件生产扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

　　1.高端精细化工扩建项目；2.高品质宠物食品扩建项目；3.高端精细化学品生产项目；4.行业领先精细化工扩建项目；5.动物油脂加工扩建项目；6.自有品牌果汁生产扩建项目；7.老字号水果精深加工扩建项目。

　　朱卫东强调：

　　一、客观评估项目大盘，以“量”促“质”倒逼开发动力本次共评估27个项目，整体质量尚可。但必须明确量大是成功的关键，进一步加大开发力度，抢抓迎战三季度剩余窗口期，用项目数量的充分供给来保障落地质量的稳步提升。

　　二、深耕政府动态需求，以精准数据驱动定向开发定向开发的核心在于“懂政府”，要把政府需求当“活地图”，定向开发才能弹无虚发。运营部及各团队必须深度扎根政府园区，动态掌握各地生产要素及产业需求的变化，确保大数据系统信息精准。

　　三、全力冲刺三季度竞赛目标，强化考核与政企协同全员须强化紧迫感，过会项目要加快实地考察和确认对接。同时，希望“政府融入式干部”与集团专班高频互动，实时共享当地资源信息，反哺大数据系统，让项目部全面掌握一线招商实况，实现政府精准服务与项目高效转化的双向奔赴。

　　赵平强调：

　　一、充分肯定定向开发成效，坚持“落地第一性原理”本次评估会定向开发占比超80%，实践证明，坚持定向开发、深挖政府需求，能够大幅提升项目落地的精准度与推进速度。各团队要把“可落地性”作为项目开发的核心前提，严把前期质量关，保障后期项目转化率。

　　二、严控基金投资项目质量，坚守“以退为投”风控底线涉及基金支持的项目，必须摸清企业融资的真实意图，同时精准掌握基金配比比例。坚持“以退为投、以落地为开发”原则，从源头卡死烂项目，杜绝画大饼式的兜底承诺。

　　三、聚焦高精尖项目，严把项目开发与质量双关口项目开发必须向“高精尖”方向倾斜，重点关注上下游原材料配套与客户市场辐射，用专业度倒逼项目质量，确保每一个过会项目都经得起推敲。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

（出于项目保密意识，文中照片作模糊处理）

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