7月31日，集团举行7月下旬项目评估会。经过多轮严苛筛选，共23个投资选址项目成功通过本次评估，进入集团项目库，即将精准对接全国合作政府与园区。集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.行业领先高端电气设备扩建项目；2.畅销运动装备生产扩建项目；3.纺织面料生产扩建项目；4.高精密工业级激光打印设备生产项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.战略关键材料生产扩建项目；2.专精特新复合材料生产扩建项目；3.行业领先高性能电子材料生产扩建项目；4.专精特新高性能电子材料项目；5.高端航空核心部件生产扩建项目；6.行业领先低空无人机多点布局项目；7.铝电解电容生产扩建项目；8.技术唯一光伏材料扩建项目；9.专精特新电子元件扩建项目；10.钠离子动力电池扩建项目；11.行业领先新能源材料扩建项目；12.行业领先新能源生产布局项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

　　1.行业头部牛羊深加工生产项目；2.旗舰食品扩建项目；3.烘焙蛋糕扩建项目；4.冷链仓储物流+终端集散配送中心扩建项目；5.央企数智中心布点项目；6.品牌乳制品生产项目；7.品牌精酿啤酒生产扩建项目。

　　陈谷音强调：

　　（一）战略定位升级。她明确公司定位升级为「区域经济全生命周期运营商」，要紧跟国家与市场趋势，围绕政府多元化需求提供全生命周期陪伴服务，主动适应政企合作形式的变革。

　　（二）认知迭代要求。她强调“唯一不变的是变化”，要求团队主动拥抱从工业文明到智能社会的时代变革，打破旧有思维，能力随客户需求动态迭代。

　　（三）团队作风规范。她对团队工作标准提出具体要求，要保持敏锐性与好奇心，工作沟通要显性化、直奔核心亮点，将电话会议、实地考察列为项目必选项，以“绣花针”式的精细态度踏实做事，杜绝粗放敷衍的工作方式。

　　朱卫东强调：

　　（一）内部管理督导。严肃批评连续3次未有项目上评估的员工，要求相关人员从业务方向、电话触达量等维度自查自纠，在下次评估会拿出可推进的项目。

　　（二）战略认知对齐。他强调公司发展必须紧跟国家政策大势，当前招商风向已从传统模式转向“场景招商”，要求全员深入学习场景招商内涵，覆盖产业链配套、一二三产融合、民生改善、科创落地等多维度，才能精准匹配政府需求。

　　（三）业务模式调整。重申公司“招商为基础、多元发展”的战略，要求全员转变观念，向市场化“投资选址服务”延伸，站在企业端视角提供服务，力争下半年取得实质性突破。

　　鲍宪华强调：

　　（一）业务方向判断。认可轻资产招商模式，指出场景招商是当前招商领域的全新蓝海，招商方向应从传统大型工业项目向便民类“毛细血管”场景延伸，覆盖民生改善、城镇更新等领域，既适配政策导向，又能产生稳定税收。

　　（二）基金运作要求。他明确需基金支持的项目要做综合评估，项目必须具备特色亮点。可探索以优质项目撬动政府共建产业基金的路径，要重点以此撬动“小精尖”项目落地。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

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