8月11日，集团举行8月上旬投资选址项目评估会。经过多轮严苛筛选，共26个项目成功通过本次评估，其中，投资10亿级以上项目占比超30%！集团领导朱卫东、鲍宪华现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■国企/央企/上市公司/500强/外资

　　1.上市高端金属材料加工项目；2.上市公司新材料生产扩建项目；3.外资半导体材料生产扩建项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.小巨人高端纺织新材料生产扩建项目；2.新三板智能设备生产扩建项目；3.品牌运动鞋生产扩建项目；4.专精特新电气成套设备扩建项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造/AI智能

　　1.行业领先新能源材料扩建项目；2.行业领先汽车电子搬迁扩建项目；3.国家级低空产业扩建项目；4.头部新能源配套供应商生产扩建项目；5.老牌集团钠电池项目；6.机器人轴关节生产项目；7.行业领先新能源生产扩建项目；8.行业领先纳米新材料项目；9.区域龙头智能机器人产销学研项目；10.新型石墨烯复合材料产业化项目；11.高端精密电路板生产扩建项目；12.专精特新小巨人新材料扩建项目；13.具身智能机器人扩建项目；14.专精特新钒液流电解液选址项目；15.半导体器件扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

　　1.知名品牌烘焙食品扩建项目；2.高档饮品一二三产融合项目；3.多品类糖果生产扩建项目；4.细分赛道头部精细化工项目。

　　朱卫东强调：

　　一，深化“定向开发”与“政府点菜”。坚持需求导向，主动加强与政府的沟通衔接，鼓励政府“点菜”，精准掌握各地产业规划与准入门槛。着力提升团队全面开发能力，确保推送项目与地方政府需求高度契合，切实提高项目转化落地率。

　　二，拓宽“场景招商”的边界。改变单一聚焦工业项目的传统模式，树立“全场景”招商理念。围绕机器人应用场景、烘焙商超渠道等具体需求，深入梳理一二三产融合项目。系统梳理各地“场景招商清单”，致力于为政府提供涵盖上下游的完整产业生态方案，增强项目吸引力。

　　三，聚焦重点区域，全力冲刺关键节点。各团队要了解各地招商需求，明确核心客源方向，杜绝盲目撒网。当前，距离8月20日线上直播项目评估会仅不到十天，全员要加大对接力度，做实存量确认，做优增量开发，确保会议取得实效。

　　鲍宪华强调：

　　一、转变服务理念，强化专业赋能。推动一线人员向“顾问思维”转型。主谈人员在拜访企业时，须立足专业视角，坚持客观公正原则，敢于讲清实情，纠正企业非理性预期。通过提供专业咨询与理性选址建议，以专业度赢得客户尊重，提升项目匹配质量。

　　二、严守业务底线，统筹资源配置。坚持实事求是原则，正视各地土地指标紧缺、准入门槛较高的客观现实。严格执行内部资源统筹机制，严禁私自向外推介项目，既要集中消化内部存量资源，又要对企业投资落地负责，确保资源利用最大化。

　　三、抓实培训演练，提升实战能力。项目部门要定期组织沙盘推演，引导新伙伴吃透项目实情、摸准政策底线。通过实战化练兵，确保一线人员在面对客户时能够不偏不倚、游刃有余。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

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