7月20日，集团举行7月中旬投资选址项目评估会现场直播，吸引近200家政府园区线上参会。经过多轮严苛筛选，共26个项目成功通过本次评估，进入集团项目库，即将精准对接全国合作政府与园区。集团领导朱卫东、鲍宪华现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。

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▲上海长三角团队

　　评估项目

　　■国企/五百强/A股上市/外资

　　1.上市公司高端制程配套产品项目；2.A股公司电子材料生产扩建项目；3.上市控股功能性材料生产项目；4.A股上市高纯铝材料扩建项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.纳米涂层溅射装备生产项目；2.省市重点调度通用装备生产项目；3.数码安防设备扩建项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.品牌电池材料扩建项目；2.行业领先锂电池拆解利用扩建项目；3.行业领先新能源电池扩建项目；4.小巨人高端超硬材料研发生产项目；5.行业领先智能配件扩建项目；6.高端复合材料生产扩建项目；7.专精特新小巨人先进封装扩建项目；8.小巨人新能源材料生产扩建项目；9.高新技术FPC扩建项目；10.钠离子电池生产扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

　　1.专精特新生物降解膜生产扩建项目；2.国产替代合成生物扩建项目；3.赛道龙头算力中心扩建项目；4.高端蓝莓种植加工项目；5.头部算力中心扩建项目；6.高端植物提取扩建项目；7.老字号肉制品生产扩建项目；8.食品添加剂扩建项目；9.品牌面点食品扩建项目。

　　朱卫东指出，今天的评估会26个优质项目就是我们的“弹药库”，接下来三季度是打硬仗的关键期。他重点提三点要求：

　　第一，咬定目标抢进度。三季度要“三战并举”，战台风、战高温、战疫情，大家既要保重身体、守牢安全底线，更要抢抓项目对接窗口期，已经匹配好的项目，就要动起来，考察、拜访、研判一环扣一环，绝不能因为外部环境拖慢落地节奏。

　　第二，锚定战略抓落实。坚持“招商为主、多元发展”不动摇，特别是要把AI赋能存量企业的服务做深做透，从7月份开始，将用半年时间，为全国100家政府开展存量企业销售提升培训，保质保量落地。

　　第三，统筹兼顾提效能。要坚持“增量存量两手抓、两手硬”，一手抓项目招引，帮地方打出产业名片；一手抓存量赋能，用AI工具帮本地企业扩销增收。

　　鲍宪华借评估会这个窗口，重点和大家同步两个集团近期打磨成熟的创新业务板块，也是集团响应各地“减负增效”需求、跳出传统招商逻辑做的深度探索。

　　一是区县财力提升工程。我们通过“三资三化”的市场化路径，帮地方盘活存量资产、整合资源要素，全程严守隐性债务红线，实打实帮区县缓解建设资金压力。

　　二是存量企业AI赋能服务。现在各地都在抓招商，但我们更要看到“存量”的价值，我们将为地方存量企业定制销售能力提升培训，用AI工具帮企业拓客提效、扩大营收。企业活了、产能上去了，地方税收、就业自然就有了支撑，这才是营商环境的长效竞争力。

　　这两项业务是集团“招商为主、多元发展”战略的核心落子，我们诚邀与各地政府园区合作，一起把“存量盘活、增量做优”的文章做实。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

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