7月10日，集团举行7月上旬投资选址项目评估会。经过多轮严苛筛选，共25个项目成功通过本次评估，进入集团项目库，即将精准对接全国合作政府与园区。集团领导朱卫东、鲍宪华现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。

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▲上海长三角团队

　　评估项目

　　■国五上头外

　　1.500强新能源材料生产项目；2.上市公司参股生物发酵生产扩建项目；3.A股上市公司树脂新材料项目；4.上市公司生物质精炼一体化项目；5.A股上市公司电子材料生产扩建项目；6.世界500强超级电容扩建项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.高端包装制品生产扩建项目；2.动力系统及其零部件生产项目；3.金属加工工具生产扩建项目；4.高强度耐磨复合材料生产项目；5.高端国产配套新能源结构件扩建项目；6.新能源汽车部件生产制造项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.小巨人化工材料生产扩建项目；2.国内领先新材料生产扩建项目；3.赛道龙头3D打印全产业链扩建项目；4.钠离子电池扩建项目；5.瞪羚企业机器人扩建项目；6.行业领先精细化学品生产项目；7.行业特种新材料生产扩建项目；8.专精特新数控机床生产扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

　　1.进口替代生物医药扩建项目；2.高端特色饮品生产扩建项目；3.高端复杂制剂新药研发与产业化项目；4.品牌服装服饰生产扩建项目；5.运动鞋材扩建项目。

　　朱卫东指出，要立足集团十二年招商主业根基，夯实招商基本盘，巩固行业龙头标杆地位，以区域产业发展诉求为根本，持续优化开放协同的产业生态，联合基金、即时零售、AI智能体等权威专业力量，构建优势互补的服务体系，迭代升级为区域项目全生命周期运营商。他要求，项目部完成扩编后，要扎实做好专业经验传承，坚持“项目为王，落地为本”，精准适配各区域产业核心发展需求。

　　鲍宪华指出，要立足集团品牌优势与项目落地实战经验，坚持项目定向开发，重点瞄准“国五上头外”和新质生产力项目；三季度攻坚任务已然开启，他要求全体伙伴锚定目标，苦练内功，抓实项目落地各个环节；各部门要重视项目对接后的黄金推进周期，加强联动，协同破解项目落地推进中的堵点难点，确保实现区域增量招商提效、存量资产盘活提质。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

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