6月30日，集团举行6月下旬投资选址项目评估会。经过多轮严苛筛选，共25个项目成功通过本次评估，进入集团项目库，即将精准对接全国合作政府与园区。集团领导陈谷音、朱卫东现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.行业领先环保家居制造扩建项目；2.行业领先Ai穿戴设备生产扩建项目；3.专精特新半导体设备生产扩建项目；4.专精特新油墨项目；5.半导体设备核心零部件扩建项目；6.高品质电机生产扩建项目；7.工业铝型材生产扩建项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.A股参股锂电池隔膜生产扩建项目；2.专精特新国产替代电子器件扩建项目；3.行业领先特种纤维材料扩建项目；4.行业领先高端光学部件生产扩建项目；5.行业知名碳材料项目；6.先进陶瓷粉体材料生产项目；7.钠电硬碳负极材料项目；8.行业领军新材料生产扩建项目；9.高端新型隔热材料生产扩建项目；10.高端镁基新材料生产扩建项目；11.专精特新汽车零部件项目；12.独角兽pack锂电池生产扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

　　1.高端原料药中间体生产扩建项目；2.老牌水果深加工生产扩建项目；3.行业领先食品添加剂生产扩建项目；4.知名高端品牌烘焙加工扩建项目；5.品牌游乐园文旅项目；6.文旅资产盘活再造项目。

　　陈谷音指出，要围绕国家重点发展的八大产业重点开发，未来招商须转向“订单式、资源型”拉动。当前AI系统因录入不全导致推荐混乱，团队信息割裂、运营推诿、执行力不足等问题需重视。她强调，项目开发需有好奇心与敏锐性，运营要成为情报中枢，三方协同打破壁垒，将国家战略与地方资源精准匹配。

　　朱卫东指出，当前项目过度集中于江浙川等地，区域分布不均问题亟待破解；他强调，必须坚持“项目为王，落地为本”，重点开发“国五上头外”和新质生产力项目，以落地案例打磨实战话术，确保闭环管理；他要求全员摒弃惯性思维，做好三季度动员与总结，全力筹备7月10日评估会，拿出更多大项目，倒逼执行力提升。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

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