6月10日，上海东方龙商务科技集团举行6月上旬投资选址项目评估会。经过多轮严苛筛选，共23个项目成功通过本次评估，进入集团项目库，即将精准对接全国合作政府与园区。集团领导朱卫东、鲍宪华现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■外企/上市/国企

　　1.上市公司化工仓储扩建项目；2.上市公司控股新能源产业再利用项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.高端医药设备制造项目；2.专精特新重工机械扩建项目；3.精密机床设备生产项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.高品质储能电池扩建项目；2.全球领先轻量化材料项目；3.国产替代半导体材料扩建项目；4.新能源驱动电机生产项目；5.专精特新汽车零部件扩建项目；6.专精特新多用途电机生产扩建项目；7.大型锂电材料扩建项目；8.专精特新光电模组扩建项目；9.燃料电池核心零部件项目；10.专精特新电子产品生产布局项目;

　　■生物医药/文旅/食品加工/总部经济

　　1.高端合成生物生产扩建项目；2.老牌知名速冻食品扩建项目；3.知名蔬菜加工生产扩建项目；4.领军企业乳制品核心成分扩建项目；5.知名品牌乳制品生产项目；6.品牌食品生产扩建项目；7.高端智算中心扩建项目；8.专精特新中药饮片生产扩建项目。

　　朱卫东在总结中指出：

　　一、不做盲目开发，深耕政府真实需求。23个项目不算多，关键在于精准。每位伙伴都要围绕专班的政府客户深度耕耘，真正摸清需求再开发项目。

　　二、加强区域互动，让融入式干部有收获。近期西南地区政府融入式干部比例较高，团队要将政府需求与产业开发紧密结合，确保融入式培养的干部能带回实实在在的经验与成果。

　　三、直播亮相重实效，拿出过硬成果。6月18日项目评估会直播，必须拿出有说服力的成果亮相，以高质量项目展现团队战斗力。

　　鲍宪华在总结中强调：

　　一、提升对接效果，用时间化解难题。要注重长期跟踪与耐心沟通，通过时间沉淀化解项目推进中的堵点，切实提高对接成功率。

　　二、强化老客户回访，深挖优质存量。全面梳理以往“国五上上头外”的大项目、大企业资源，尤其是老伙伴手中积累的项目，做好回访激活。

　　三、节前储备优质项目，提前完善提交。6月18日端午假期前集中储备一批成熟度高、匹配性强的项目，提前提交并确保方案完善，为直播评估打好基础。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

（出于项目保密意识，文中照片作模糊处理）

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