3月31日,上海东方龙商务科技集团举行3月下旬投资选址项目评估会。经过多轮严苛筛选,共23个项目成功通过本次评估,进入集团项目库,即将精准对接全国合作政府与园区。集团领导鲍宪华现场指导工作,京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与,共同把脉项目质量。春潮涌动启新程,政企对接促发展!
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上海长三角团队
评估项目
■外企/上市/国企
1.中外合资专精特新光伏组件生产扩建项目;2.上市公司数字经济项目;3.外资智算中心扩建项目;
■设备制造/建材/纺织
1.高端智能装备生产扩建项目;2.高性能特种玻璃扩建项目;3.汽车安全用品生产扩建项目;4.高端机床项目;5.功能性纱线生产扩建项目;
■智能电子/新材料/精密制造
1.独角兽柔性电子材料生产项目;2.行业龙头汽车零部件扩建项目;3.小巨人电气配件生产扩建项目;4.农业AI智能机器人扩建项目;5.专精特新新材料生产扩建项目;6.专精特新高性能材料扩建项目;7.技术领先锂电池扩建项目;8.车规级高端芯片扩建项目;9.专精特新电子材料生产扩建项目;
■生物医药/文旅/食品加工
1.老牌水处理剂生产扩建项目;2.行业领军合成生物生产扩建项目;3.传统面食预制化精深加工项目;4.特色黄精农产品生产扩建项目;5.食品包装生产扩建项目;6.塑胶玩具制造生产项目。
鲍宪华总结中提炼3点:
一、指出政府对项目落地需求迫切,但公司正式落地项目数量与政府需求存在明显差距,两者间存在突出短板。
二、强调后续工作需坚持“落地为王”导向,4月份马上进入“奔跑二季度”,作为全年承上启下的重要时期,需争分夺秒加快项目转化;同时强调要重点回访重视招商、懂产业的政府,做好项目跟进“回头看”。
三、明确全体伙伴加快项目转化,将有潜力的项目落地;要求认真参加集团组织的基金专项培训,加强与笃静的深度对接,用好基金工具,拿出行动力确保二季度取得实效。
招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上,各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求,运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估,匹配适合落地的政府园区。
(出于项目保密意识,文中照片作模糊处理)
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