3月31日，上海东方龙商务科技集团举行3月下旬投资选址项目评估会。经过多轮严苛筛选，共23个项目成功通过本次评估，进入集团项目库，即将精准对接全国合作政府与园区。集团领导鲍宪华现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。春潮涌动启新程，政企对接促发展！

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■外企/上市/国企

　　1.中外合资专精特新光伏组件生产扩建项目；2.上市公司数字经济项目；3.外资智算中心扩建项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.高端智能装备生产扩建项目；2.高性能特种玻璃扩建项目；3.汽车安全用品生产扩建项目；4.高端机床项目；5.功能性纱线生产扩建项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.独角兽柔性电子材料生产项目；2.行业龙头汽车零部件扩建项目；3.小巨人电气配件生产扩建项目；4.农业AI智能机器人扩建项目；5.专精特新新材料生产扩建项目；6.专精特新高性能材料扩建项目；7.技术领先锂电池扩建项目；8.车规级高端芯片扩建项目；9.专精特新电子材料生产扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工

　　1.老牌水处理剂生产扩建项目；2.行业领军合成生物生产扩建项目；3.传统面食预制化精深加工项目；4.特色黄精农产品生产扩建项目；5.食品包装生产扩建项目；6.塑胶玩具制造生产项目。

　　鲍宪华总结中提炼3点：

　　一、指出政府对项目落地需求迫切，但公司正式落地项目数量与政府需求存在明显差距，两者间存在突出短板。

　　二、强调后续工作需坚持“落地为王”导向，4月份马上进入“奔跑二季度”，作为全年承上启下的重要时期，需争分夺秒加快项目转化；同时强调要重点回访重视招商、懂产业的政府，做好项目跟进“回头看”。

　　三、明确全体伙伴加快项目转化，将有潜力的项目落地；要求认真参加集团组织的基金专项培训，加强与笃静的深度对接，用好基金工具，拿出行动力确保二季度取得实效。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。

（出于项目保密意识，文中照片作模糊处理）

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