3月10日，上海东方龙商务科技集团3月上旬投资选址项目评估会在总部圆满举行。经过多轮严苛筛选，共29个项目成功通过本次评估，进入集团项目库，即将精准对接全国合作政府与园区。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华现场指导工作，京津冀、大湾区项目团队通过视频连线全程参与，共同把脉项目质量。

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▲上海长三角团队

　　评估项目

　　■外企/上市/国企

　　1.国企行业领先精细化工项目；2.上市公司新材料项目；3.外资声控电器生产扩建项目；4.上市公司高品质文旅项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.专精特新金属构件扩建项目；2.行业领先金属制品扩建项目；3.全国领先医疗器械租赁+智能助行设备生产项目；4.单项冠军金属材料扩建项目；5.升降设备装配式井架生产扩建项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.专精特新卫星数字终端扩建项目；2.专精特新汽车零部件生产扩建项目；3.拟上市光芯片扩建项目；4.专精特新新能源电池材料扩建项目；5.专精特新小巨人电子新材料生产扩建项目；6.高倍率电芯生产扩建项目；7.锻造铝合金汽车轮毂生产项目；8.专精特新半导体驱动芯片项目；9.专精特新电子线束搬迁项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工

　　1.品牌豆制饮品扩建项目；2.行业龙头农产品加工生产扩建项目；3.龙头果汁饮品扩建项目；4.高端宠物食品生产扩建项目；5.老牌宠物饲料企业搬迁扩建项目；6.品牌乳制品生产项目；7.专精特新生物合成生产布局项目；8.科技领先生物质资源化利用项目；9.知名水果饮料扩建项目；10.生物医药扩建项目；11.休闲零食生产扩建项目。

　　陈谷音总结中提炼5点：

　　一、政府招商呈现明显的大项目偏好，高价值项目能获得更多政策倾斜，能调动更多资源支持。

　　二、项目开发需坚持“以小见大”的策略标准，小项目也要按大项目标准谈，主动提升规格以匹配政府预期，也为团队后续跟进预留空间。

　　三、资源投放要讲究“巧劲”，避免在发达地区盲目开发小项目造成资源空转。团队要精准把握政府导向项目，聚焦重点方向，切实提升项目开发效率。

　　四、项目适配度决定落地速度，2.0政府点菜模式表明精准匹配的重要性，读懂政府园区需求比单纯追求规模更关键。

　　五、专业形象是项目洽谈的第一道门槛，在强化结果导向的同时，对基础规范要提出更高标准、更严要求。

　　鲍宪华总结中提炼5点：

　　一、基金合作优先聚焦已合作的区域，重点推进已有成功案例区域，团队具备关系优势和合作基础。二、利用笃静投资优先推进基金事宜，当前运营部与基金合作信息存在滞后，需优先通过渠道对接，确保项目高效推进。

　　三、启动中层骨干培训，用老项目进行沙盘演练，提升大项目运作能力，新员工培训可延至3月底。

　　四、大项目具备更高政策灵活度和谈判空间，政府会为优质项目创造条件，团队不要拘泥细节，需从招商角度重新评估项目价值。

　　五、大项目比分散的小项目更高效、更有说服力，大项目能节省精力、建立信任背书，而小项目反而增加解释成本，本次评估会项目规模整体偏小，需加大“国五上头外”项目开发力度。

　　招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。会上，各项目团队依次汇报了项目背景、技术优势、市场前景及落地需求，运营部从产业契合度、投资强度、技术壁垒、环保指标、落地可行性等多个维度进行综合评估，匹配适合落地的政府园区。现场问答环节气氛热烈，充分展现了集团对项目质量的极致追求。

（出于项目保密意识，文中照片作模糊处理）

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