6月30日，东方龙商务集团6月下旬项目评估会成功举行，共35个优质投资选址项目通过本次评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。
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上海长三角团队
评估项目
■外企/上市/国企
1.A股新材料扩建项目；2.A股国企芯片设计制造研发中心项目；3.上市公司畜牧产业布局项目；4.上市合成材料生产扩建项目；
■装备制造/新能源/金属加工
1.小巨人智能轻工专用设备项目；2.新能源智能设备生产扩建项目；3高端负极材料生产扩建项目；4.专精特新管道生产扩建项目；
■智能电子/新材料/精密制造
1.行业领先化工新材料生产扩建项目；2.小巨人新材料生产扩建项目；3.行业领先膜材料扩建项目；4.小巨人汽车零部件扩建项目；5.专精特新汽车零部件扩建项目；6.专精特新薄膜新材料生产扩建项目；7.老牌汽车零部件生产扩建项目；8.专精特新汽车骨架生产扩建项目；9.专精特精汽车发动机生产扩建项目；10.高端电子新材料项目；11.高品质紧固件扩建项目；12.高端新材料产品生产扩建项目；13.创新领先医疗器械扩建项目；14.专精特新汽车核心零部件扩建项目；15.老牌电子连接器生产扩建项目；16.专精特新光电材料扩建项目；
■生物医药/文旅/食品加工
1.果汁原浆生产项目；2.知名品牌绿色食品扩建项目；3知名企业高端饮品项目；4.网红咖啡产品项目；5.精细化工助剂扩建项目；6.专精特新宠物食品扩建项目；7.绿色合成生物生产扩建项目；8.行业龙头精细化工产品扩建项目；9.特色咖啡加工生产扩建项目；10.高端化工医药中间体生产扩建项目；11.高品质植物萃取扩建项目。
项目为王，服务为本！
陈谷音
把握战略方向生命线，横纵结合实现招商闭环！
陈谷音指出，本次评估会标志着上半年招商工作阶段性收官。各团队需清醒认识到，当前项目开发仍存在方向把控不精准、落地数据敏感性不足等问题。她强调，战略方向是生命线，所有项目必须坚持“把脉问诊”原则，从产业适配度、区域发展需求等维度深度验证思路可行性；数据驱动是核心竞争力，要求建立横向行业对比、纵向历史趋势的动态分析模型，实现高效的招商闭环。
朱卫东
抢抓新机遇，专业能力破局！
朱卫东强调，精细化运营是当务之急，必须建立“全流程数据预警机制”，重点监控考察签约周期、政府反馈时效等核心指标；专业能力是破局关键，尤其强化对地方产业链配套等纵深信息的研判能力。他要求，即日起启动“冲刺三季度”竞赛，招商部每日汇总对接进展，项目部每周输出落地清单，在项目落地方面务求速胜。他强调，各部门须完成上半年全量工作复盘，全年任务分解到月，压实主体责任，确保年度目标刚性达成。
鲍宪华
构建“资本赋能、产业升级”的发展新格局！
鲍宪华强调，评估显示团队在基金架构设计、资本路径规划等专业领域存在知识盲区，导致高价值项目推进受阻。他强调，各部门需深刻理解地方政府产业基金、专项债等融资模式，精准匹配项目需求；专业赋能是落地加速器，重点提升招商核心条款的谈判能力。他要求，7月份集团将组织一系列招商培训会，赋能项目精准落地，各部门要认真学习，吸收消化，为下半年工作贡献力量。
招商部、项目部、运营部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。各部门纷纷表示，一攻产业链“咽喉”，在下半年之初，锁定链主企业定向突破；二拼服务响应速度，政府考察后第一时间回访；三练资本谈判真功夫，全员深入学习招商实战技能，把纸上协议转化为落地动能。
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