6月10日，东方龙商务集团6月上旬投资选址项目评估会成功举行，共28个优质项目通过本次评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.制药设备生产扩建项目；2.大型集团金属材料加工项目；3.专精特新检测设备扩建项目；4.专精特新金属加工项目；5.纺织化工新材料项目；6.高速分拣设备制造项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.高端汽车零部件生产扩建项目；2.专精特新光电显示器件扩建项目；3.汽车自动驾驶部件扩建项目；4.小巨人轻工业专用设备项目；5.专精特精耐磨材料生产扩建项目；6.专精特新芯片封测项目；7.新型智慧物流车生产基地建设项目；8.高品质电机电芯生产扩建项目；9.专精特新电子产品生产扩建项目；10.专精特新精密配件项目；11.行业领先钠离子电池电芯扩建项目；12.精密汽车零部件生产扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工

　　1.500强生物医药生产扩建项目；2.品牌绿色食品包装扩建项目；3.高端天然植物提取扩建项目；4.品牌预制菜加工扩建项目；5.新型宠物药品搬迁项目；6.高端休闲食品扩建项目；7.环保纸制品包装生产扩建项目；8.专精特新三类医疗器械生产项目；9.连锁品牌烘焙食品扩建项目；10.水果深加工扩建项目。

　　项目为王，服务为本！

　　陈谷音

　　勇于创新、敢于突破，提振信心，不断迭代升级招商服务模式

　　陈谷音指出，本期项目整体体量和数量偏小，但是还是有一些伙伴开发出特别优质的项目，值得肯定。她强调，当前政府委托招商进入提质增效关键期，强调二季度竞赛进入冲刺阶段，必须用“二次创业”的精神，勇于创新、敢于突破，提振信心，不断迭代升级招商服务模式，以多元化招商实现高质量发展。

　　鲍宪华

　　打通“政府-企业-集团”三角闭环

　　鲍宪华指出二季度竞赛中部分项目卡在“最后一公里”，他强调“快速落地”的核心在于打通“政府-企业-集团”三角闭环，要建立“落地推进时间动态表”！要求各部门负责人带头践行“一线工作法”，坚持“项目为王，服务为本”不动摇，继续深耕“国五上头外”优质项目，用落地实效夺取“奔跑二季度”的胜利。

　　招商引资部、招商合作部、招商拓展部、招商协作部、招商发展部、项目资源部、项目开发部、项目拓展部、运营对接部、运营服务部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。在项目推进的决策中，评估矩阵如同精密导航仪，随着集团招商大数据系统的迭代升级，专业招商服务团队的业务精进，集团对项目进展实时动态更新，为技术创新与服务落地的双向奔赴开辟新路径。

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