3月11日，上海东方龙商务集团举行3月上旬投资选址项目评估会，共33个优质项目通过本次评估！集团董事长/CEO陈谷音、笃静投资董事长/CEO鲍宪华、集团高级副总裁赵平出席会议并指导工作。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.先进食品机械生产扩建项目；2.瞪羚企业高精密数控机床生产扩建项目；3.小巨人矿山设备扩建项目；4.知名竹制品生产项目；5.高端铸造机械生产扩建项目；6.专精特新数控设备扩建项目；7.隐形冠军汽车零部件生产扩建项目；8.小巨人工业设备加热器生产扩建项目；9.高品质家电装备生产扩建项目；10.外贸鞋服加工扩建项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.全球独角兽人工智能生产扩建项目；2.行业领先高端精密设备扩建项目；3.高倍率聚合物锂电池扩建项目；4.行业领先电子线束扩建项目；5.行业领先智能净化设备扩建项目；6.半导体高纯材料项目；7.硅碳负极材料扩建项目；8.行业知名3D打印材料扩建项目；9.小巨人环保降解材料项目；10.专精特新阻燃剂生产扩建项目；11.老牌纸制品包装生产扩建项目；12.专精特新新材料包装扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工

　　1.多业态重资产投资+运营文旅项目；2.知名母婴用品生产扩建项目；3.专精特新新材料助剂扩建项目；4.小巨人食品添加剂生产扩建项目；5.饮品新势力战略布局项目；6.品牌休闲食品扩建项目；7.高端火锅食材生产扩建项目；8.老牌休闲食品生产扩建项目；9.老牌复合肥生产扩建项目；10.食用菌深加工生产扩建项目；11.高端肉制品生产加工扩建项目。

　　项目为王，服务为本！

　　陈谷音

　　做地方政府最专业的招商合伙人！

　　陈谷音指出，“开门红”竞赛活动成效显著，项目对接、考察量呈现稳健提升态势，印证了集团作为行业龙头的资源整合能力。但各部门要清醒认识到，专业招商的核心是“精准匹配”，下一步需将“量”的优势转化为“质”的标杆，建立“政府需求-企业服务”双向反馈机制，研读“两会”释放的关于招商的信息和信号，攻关新兴产业、世界500强及隐形冠军企业，做地方政府最专业的招商合伙人。

　　鲍宪华

　　保持专业招商的主观判断能力！

　　鲍宪华指出，“招商大数据系统升级”作为集团年度“一号工程”，是推动转型升级、实现创新驱动的核心动力，他要求要加快招商大数据系统接入Deepseek大语言模型，强化产业链缺口智能分析功能，为专业招商赋能。他强调，各部门要善用大语言模型提供高效的数据处理和精准的分析，更好地梳理、对接和考察项目，同时必须保持自己专业招商的主观判断能力，确保招引项目符合地方发展需求。

　　赵平

　　构建投后运营管理需构建全周期服务体系！

　　赵平指出，当前各地产业升级面临区域发展不均衡、项目落地要素衔接不畅等挑战，政府产业引导基金作为资源配置的关键抓手，必须深度融入区域经济脉络，精准匹配地方产业规划与资源禀赋。笃静投资团队要继续精进业务能力，构建投后运营管理需打造全周期服务体系，强化资源整合，完善风险防控，对战略新兴产业开辟"绿色通道"，缩短落地周期，为培育新质生产力注入强劲动能。

　　招商部、项目部、运营部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。各部门将全力冲刺“开门红”竞赛，启动“落地攻坚行动”，联合地方政府专班推进，加速新质生产力的重点产业项目创新成果的转化落地。

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