近日，上海东方龙商务集团举行2月下旬投资选址项目评估会，共30个优质项目通过本次评估！集团联合创始人/笃静投资董事长/CEO鲍宪华、高级副总裁赵平出席会议并指导工作。
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上海长三角团队
评估项目
■外企/上市/国企
1.上市公司新能源设备制造项目；2.外资芯片全产业链项目；3.外资专精特新液晶显示屏扩建项目；
■设备制造/建材/纺织
1.高端金属制品搬迁扩建项目；2.行业领先特种车辆扩建项目；3.单项冠军特种装备扩建项目；4.新型保温建筑材料生产扩建项目；5.橡胶新材料生产扩建项目；6.专精特新服装生产扩建项目；7.老牌家居用品生产项目；
■智能电子/新材料/精密制造
1.专精特新小巨人大数据中心项目；2老牌汽车零部件扩建项目；3.国内领先特种机器人生产扩建项目；4.高端新型半导体生产扩建项目；5.生物新材料扩建项目；6.高品质磁性材料生产扩建项目；7.光电封测扩建项目；8.高端半导体芯片生产扩建项目；9.精密传动部件扩建项目；
■生物医药/文旅/食品加工
1.大型集团冷链农批扩建项目；2.知名新锐精酿啤酒生产扩建项目；3.高端植物提取扩建项目；4.行业知名纸制品一体化扩建项目；5.地方龙头有机预制食品扩建项目；6.知名品牌生物医药生产扩建项目；7.老牌兽药生产扩建项目；8.知名水果冻干生产扩建项目；9.老牌食品添加剂生产扩建项目；10.品牌休闲食品生产扩建项目；11.老字号烘焙食品生产扩建项目。
项目为王，服务为本！
鲍宪华
深化产投融合，打造项目落地闭环！
鲍宪华指出，一季度笃静投资锁定了多个符合国家战略新兴产业目录的优质项目，积极跟进项目情况，未来将联合地方政府成立产投联盟，确保缩短落地周期，提升项目经营效益。今年集团将产业图谱招商深度融入政府招商规划，建立产业链关键环节企业红名单制度，各部门要落实“5+2+N+K”项目评估体系机制，守住政府委托招商的信任底线，实施项目全生命周期管理，对在推项目实行“红黄绿灯”预警机制，确保政府客户反馈率100%，问题响应速度快。
赵平
夯实业务根基，锻造专业招商铁军！
赵平指出，在当前形势下，项目开发全面爆发对于集团而言至关重要，有量的积累才有质的提升。各部门要清醒地认识到，落地率的提升才是最终的目标，在后续工作中，要更加注重细节，拓宽思路，创新招商方式，积极寻找新的项目资源，提高工作效率。招商业务培训是提升团队整体素质的重要环节，各部门要珍惜每一次培训机会，精进业务能力，同时强化部门协作，形成招商合力，做好数据的收集、整理和分析工作，充分发挥大数据在招商工作中的作用。
招商部、项目部、运营部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。各部门将紧密围绕“国五上头外”企业的开发重点，深入研究这些企业的战略布局、投资意向和需求痛点，制定针对性的项目开发方案，提高项目开发的成功率。加强与内部各部门的协同配合，确保项目从开发到对接、考察以及落地的全过程顺利推进，完成?“开门红” 竞赛活动既定目标任务！
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