4月9日下午，集团召开一季度“开门红”总结表彰暨“奔跑二季度”竞赛动员会。

　　此次大会回顾首季经营成果，部署下一阶段战略蓝图，并向着全年目标发起冲刺。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并作重要讲话。

　　聚焦会议现场

　　陈谷音：初心如磐，专注招商

　　一、坚守初心，专注招商。东方龙商务集团十二年深耕政府招商引资服务，核心定位不变，多元化业务是围绕政府需求的自然延伸。

　　二、政策引领，创新服务。集团新栽种的业务树苗，包括AI产业园建设到直播电商均服务于政府园区招商，要意识到新增工业招商项目与政府当地存量升级并举的重要性。

　　三、项目为王，落地为本。项目落地是一切招商业务的核心，只有项目落地，集团的口碑、价值和资源才会越来越好，也才能赢得政府与企业更长久的信任。

　　四、聚焦二季度，提升专业。号召团队围绕二季度目标，提升专业度，以政府、企业需求为中心，持续创新服务模式，用行动证明价值。

　　朱卫东：招商为主，多元发展

　　一、全员冲刺，技术赋能。二季度数智增长部要把AI智能融入集团主营大数据系统，落实“招商为主、多元发展”战略，依托“三网”理论构建立体服务体系。

　　二、精兵强将，多元超越。平台培育多维度成长，多元业务收入今年有望超越传统业务收入；奖励机制将坚持长期主义，以彰显转型自信与生态黏性。

　　三、全国布点，干部储备。集团发展扩张紧迫，将为全国布局储备精兵强将；机会留给有准备之人，团队须高标准严要求，克服安于现状心态。

　　四、实干透明，自律晋升。干部提拔唯看实际表现，不凭自我标榜；各部门要对工作保持执着，具备大局观和长远眼光，全力以赴打赢二季度攻坚战。

　　鲍宪华：优化激励，激发活力

　　一、我们要深耕资源，构建生态闭环。东方龙商务凭借十二年积淀的政府、项目、基金与电商资源，打造“天网地网人网”深度融合的招商生态，每一环都可以相互赋能。

　　二、主动转型服务，应对市场变局。东方龙商务从传统招商升级为综合运营服务商，将为政企两端提供全方位支持，提升服务创收能力。

　　三、利益驱动，激发协同活力。以奖励机制激励各部门融入集团发展新业务，用利益驱动跨部门协作，让“谁开发、谁受益”成为生态扩张的内在动力，形成可持续的合作。

　　四、持续学习，强化人才能力。拥抱新鲜事物，适应新业态，提升团队解决复杂问题的综合素养，确保多元业务稳步落地。

　　表彰优秀，树立典型

“开门红”最佳业绩团队

“开门红”优秀员工表彰

　　陈谷音、朱卫东、鲍宪华对在一季度竞赛活动中，表现优异的伙伴及团队进行表彰。希望以此树立典型，进一步凝聚向心力和创造力，为“奔跑二季度”做出重大贡献！

　　表态发言，抢跑“二季度”