4月9日上午，上海东方龙商务科技集团举行经理级以上干部会议。集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华出席会议并讲话。会议总结“开门红”竞赛活动存在的问题，明确“奔跑二季度”竞赛目标，统一思想、坚定战略，为下一阶段工作指明方向。

　　坚定“招商为主、多元发展”战略定力

　　会议及时学习了全国服务业大会作出的重要指示精神，当前，我国已进入服务经济主导的发展阶段，服务业已成为拉动经济增长、吸纳就业、保障民生的核心支柱。东方龙商务作为以招商引资为核心的高端服务业企业，将深入实施服务业扩能提质行动，持续在先进制造、生物科技、新能源、人工智能等国家重点发展产业领域深耕细作，做实做深重大项目的开发与精准匹配，推进生产性服务业向专业化和价值链高端延伸。集团新业务板块如直播电商，文旅融合、数字消费等新业态新场景，将为全国合作政府园区导入更多高品质生活性服务业项目，促进生活性服务业向高品质、多样化、便利化发展，培育更多“中国服务”品牌，将国家战略转化为发展动能。

　　会议强调，集团将始终锚定“招商为主、多元发展”的战略航向，保持强大战略定力。东方龙商务成立12年来积累的政府、品牌与企业资源，是所有新业务板块的根基。每一项新业务的培育，都必须紧密依托招商这一核心优势，坚持“项目为王、落地为本”，持续扩大服务影响力。

　　直面“开门红”短板 全力冲刺二季度

　　会议指出，“开门红”业绩与目标差距大，需正视主观因素，团队负责人要带头攻坚、讲究方法、做难而有价值的事。奔跑二季度要精准发力补缺口，聚焦“国五上头外”及新质生产力大项目，挖掘优质资源；招商部门要创新实干、不犹豫内耗，推动高质量发展。

　　强化激励与队伍建设 构筑AI技术壁垒

　　会议公布了集团提成奖励机制，希望通过阶梯式奖金设置和明确KPI标准，形成有效的长期激励机制，明确只要公司持续有收入，业务负责人就有持续奖励。各业务板块在站稳脚跟的基础上，将按照“谁开发、谁主谈、谁促成” 的原则给予量化奖励。

　　会议强调，大数据作为集团的数智增长部，要主动学习AI、应用AI，让AI更好服务于业务发展，形成核心竞争壁垒。会议同时强调，要持续加强精兵强将队伍建设，提升“三气”精神。全体干部要提升战略定力，对工作保持执着，具备大局观和长远眼光。团队建设要稳，过程管理要跟，确保各项部署落到实处。主谈人员培训要继续加强，部门负责人发挥好传帮带作用，加大干部储备和培养力度，提升干部综合能力，积极应对转型。