五月奋进正当时，聚力冲刺“半年红”。5月8日，上海东方龙商务科技集团召开4月份月度总结表彰暨奔跑二季度再动员大会。集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华出席会议并作强调讲话，大湾区、京津冀项目团队通过视频连线同步参会。

　　会议全面复盘4月经营服务分析情况，通报“招商为主，多元发展”战略下各业务线进展，明确5月攻坚目标，并对优秀团队及个人进行表彰。

　　聚焦会议现场

　　会议通报：4月成绩单亮点纷呈

　　4月份，集团聚焦核心战略，政府招商合作版图持续向发达地区集中，主要来自江苏、浙江、广东、四川等省份，合作能级显著提升。完成项目签约+注册10个，新项目开发总体量达129亿元，为奔跑二季度高质量发展注入强劲动能。

　　与此同时，多元业务齐头并进。笃静投资在中基协再次备案成功，产业基金合作拓展至湖北、浙江、四川等区域，投后管理实行“一对一”跟踪，存量基金实现规范运营与维护；直播电商板块快速起势，已对接合作机构超16家，推进在谈电商产品数十个；AI产业园、企业家研学、即时零售等模块资源进入实质性筹建阶段，加速整合，蓄势待发。

　　凝心聚力，奔跑二季度

　　陈谷音：项目护航，筑牢堡垒

　　一、心态要抗压，反应要敏捷。项目推进中难免遇到变数与阻力，全员要提升挫折商，主动训练应变反应能力，越挫越勇。

　　二、壁垒要打破，协同要落地。各团队要破除部门墙，积极推动招商与基金、电商、AI产业园、研学等板块的业务协同，鼓励一线员工为多元业务赋能主业献计献策。

　　三、保密要从严，防线要筑牢。各部门要清醒认识到，优质项目信息是集团最核心的资产，保护项目和客户就是保护集团的命脉，严禁任何形式的项目信息泄露。

　　朱卫东：战略引领，全员参与

　　一、认知要升维，行动要同频。4月份集团在招商主业与多元板块均取得积极进展，但奔跑二季度是中场决战，全员必须提升认知、把握机会，紧紧跟上集团公司的发展步伐。

　　二、系统要优化，数据要赋能。数智增长部要加快优化项目管理系统，升级招商大数据系统，实现项目全流程数字化跟踪与智能分析。

　　三、主业要扎根，引擎要强劲。“招商为主”是根基，必须持续深耕；“多元发展”是引擎，要反哺主业，两者不可偏废，形成良性循环。

　　鲍宪华：多元绽放，整合赋能

　　一、基金要规范，牌照要用好。笃静投资在监管趋严下再次完成中基协备案，这是专业能力的胜利。为后续政府产业引导基金合作扫清障碍，多个产业基金已进入协议阶段。

　　二、资源要聚合，生态要做大。即时零售、AI产业园、企业家研学等业务模块如同相互支撑的根系，形成完整生态系统。各板块要加快从资源聚合向实际产出转化。

　　三、新人要成长，脚步要跟上。所有伙伴要主动学习、主动参与，在“项目为王，落地为本“的主业中坚守深耕，在“招商为主，多元发展”的战略中找到自己的舞台，发光发热。

　　三大核心部门负责人表态发言