12月31日，上海东方龙商务集团12月下旬投资选址项目评估会成功举行，共28个优质项目成功通过本次评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长CEO鲍宪华出席会议并指导工作。京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。
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▲上海长三角团队
评估项目
■外企/上市/国企
1.上市公司文旅收并购项目；2.上市公司新型光伏配件生产项目；3.国企上市公司白云石加工生产项目；4.上市公司电子元器件项目；
■设备制造/建材/纺织
1.专精特新工业生产设备扩建项目；2.保温包装材料生产扩建项目；3.激光成像设备制造项目；4.智能仓储装备生产项目；5.智能仓储一体化先进装备制造项目；6.专精特新五金标准件生产项目；
■智能电子/新材料/精密制造
1.高端半导体硅材料生产扩建项目；2.专精特新电子标签扩建项目；3.小巨人绝缘材料生产扩建项目；4.全球领先3D打印快消品生产项目；5.单项冠军金属新材料扩建项目；6.高附加值新材料扩建项目；7.专精特新新能源电池配件扩建项目；8.电池电解液用溶质及添加剂项目；9.国内领先高端超硬材料生产项目；10.老牌新材料包装生产扩建项目；11.专精特新固态电池扩建项目；12.专精特新环保油墨项目；
■生物医药/文旅/食品加工
1.品牌宠物生产扩建项目；2.集团复合肥扩建项目；3.专精特精食品添加剂生产扩建项目；4.数智总部和智能化技术示范中心项目；5.特色食品生产加工扩建项目；6.低糖休闲食品生产扩建项目；
项目为王，服务为本！
陈谷音
从“问题导向”彻底转向“机会导向”，从“被动执行”变为“主动谋划”
陈谷音指出本次评估会为2025年画上圆满句号。她认为集团正处于转型期，比拼的是资源整合的速度，更是商业嗅觉的灵敏度。心态决定状态，总盯着困难、想着问题，步子就沉了。她要求大家把思维从“问题导向”彻底转向“机会导向”，从“被动执行”变为“主动谋划”，从“配角”定位变为“主角”担当。希望所有伙伴真正把“主角意识”刻在脑子里。各司其职不是各自为政，是要在各自的岗位上追求极致、主动协同。
朱卫东
坚定不移贯彻“一业为主、多元发展”战略
朱卫东围绕明年业务布局与当前攻坚任务做具体部署。他强调，必须坚定不移贯彻“一业为主、多元发展”战略。主业要做深做透，形成核心壁垒；多元拓展要“破土发芽”。当前“大干一百天”已进入冲刺关键阶段，全体同事要紧绷节奏、拧紧发条，把握春节前的宝贵窗口，奋力冲刺目标，为2026年高质量发展蓄力启航！同时，预祝各位伙伴元旦假期愉快，注意出行安全，充分休息，充电蓄能。
鲍宪华
更深刻的理解、更精准的匹配和更专业的服务能力！
鲍宪华从国家产业基金政策以及笃静投资新年发展计划做了具体部署，一、投资须服务于集团战略纵深。资金要优先聚焦强化主业核心，多元探索必须坚守战略关联与财务稳健双重原则。二、要对项目“深耕赋能”。投资团队要深度介入，以投促产，助力项目成长并反哺集团生态。三、时刻保持投资理性与风险意识，动态评估各类风险，以清醒头脑迎接新一年挑战。
招商、项目部、运营部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。
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