11月10日,上海东方龙商务集团11月上旬投资选址项目评估会成功举行,共27个优质项目通过本次评估!集团总裁朱卫东出席会议并指导工作。京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。
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▲上海长三角团队
评估项目
■外企/上市/国企
1.世界500强品牌水饮品生产扩建项目;2.外资汽车零部件生产扩建项目;3.外资精密仪表项目;4.上市高端电子制造项目;5.外资全球首创生物基新材料扩建项目;6.国企参股5G芯片扩建项目;
■设备制造/建材/纺织
1.行业领先汽车热管理集成系统项目;2.EVTOL制造基地扩建项目;3.智能搬运设备扩建项目;4.数控刀具生产扩建项目;
■智能电子/新材料/精密制造
1.行业领先军民融合无人机生产扩建项目;2.单项冠军汽车防护用品生产扩建项目;3.新能源电池生产扩建项目;4.高端精细化工新材料生产扩建项目;5.高品级大直径刀具生产扩建项目;6.专精特新储能材料生产扩建项目;7.行业首创纳米新材料项目;
■文旅/食品加工/总部经济/化工
1.品牌冻干食品扩建项目;2.宠物食品扩建项目;3.老牌绿色水果加工扩建项目;4.农业龙头饲料添加剂扩建项目;5.品质咖啡产业链项目;6.食品配料生产扩建项目;7.高品质轻食食品生产扩建项目;8.老牌农产品种植加工项目;9.绿色食品扩建项目;10.新型民宿融合全产业链扩建项目。
项目为王,服务为本!
朱卫东
紧抓“大干一百天”和“进口博览会”关键窗口!
朱卫东强调要紧抓进博机遇,加速项目转化。本期外资项目占比显著,多个项目直接源于进博会展会现场,印证了会展招商的高效性。各部门必须以此为契机,加快展会项目跟进与对接转化速度。
要坚持战略导向,巩固外拓成果。瞄准华中地区、川渝地区、长三角、大湾区等区域项目,借助这些地区的溢出效应,为全国合作政府园区提供良好项目支撑。
要统筹业务发展,做到两手抓、两手硬。在当前集团转型发展的关键时期,各部门必须协同发力,主营业务与其他业务并举,确保各项业务稳步推进,形成协同发展的良好局面。
要精准匹配资源,提升落地成功率。优质项目与地方政府的资源、产业链、生产要素及营商环境进行系统性匹配,寻求最优组合,切实提升项目的最终落地成功率,保障集团持续健康发展。
招商部、项目部、运营部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。
各部门将坚决落实集团会议指示精神,对本期通过的27个项目及进博会挖掘的新项目建立台账、责任到人,确保“黄金窗口期”内对接率超过80%,全力冲刺一百天业绩目标。京津冀、大湾区项目团队将深耕区域优势,释放前沿动能。充分发挥本地的产业与地缘优势,与总部紧密协同,将区域资源对接到全国网络,形成“多点联动、全国一盘棋”的项目开发新格局。
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