11月10日，上海东方龙商务集团11月上旬投资选址项目评估会成功举行，共27个优质项目通过本次评估！集团总裁朱卫东出席会议并指导工作。京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。

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▲上海长三角团队

　　评估项目

　　■外企/上市/国企

　　1.世界500强品牌水饮品生产扩建项目；2.外资汽车零部件生产扩建项目；3.外资精密仪表项目；4.上市高端电子制造项目；5.外资全球首创生物基新材料扩建项目；6.国企参股5G芯片扩建项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.行业领先汽车热管理集成系统项目；2.EVTOL制造基地扩建项目；3.智能搬运设备扩建项目；4.数控刀具生产扩建项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.行业领先军民融合无人机生产扩建项目；2.单项冠军汽车防护用品生产扩建项目；3.新能源电池生产扩建项目；4.高端精细化工新材料生产扩建项目；5.高品级大直径刀具生产扩建项目；6.专精特新储能材料生产扩建项目；7.行业首创纳米新材料项目；

　　■文旅/食品加工/总部经济/化工

　　1.品牌冻干食品扩建项目；2.宠物食品扩建项目；3.老牌绿色水果加工扩建项目；4.农业龙头饲料添加剂扩建项目；5.品质咖啡产业链项目；6.食品配料生产扩建项目；7.高品质轻食食品生产扩建项目；8.老牌农产品种植加工项目；9.绿色食品扩建项目；10.新型民宿融合全产业链扩建项目。

　　项目为王，服务为本！

　　朱卫东

　　紧抓“大干一百天”和“进口博览会”关键窗口！

　　朱卫东强调要紧抓进博机遇，加速项目转化。本期外资项目占比显著，多个项目直接源于进博会展会现场，印证了会展招商的高效性。各部门必须以此为契机，加快展会项目跟进与对接转化速度。

　　要坚持战略导向，巩固外拓成果。瞄准华中地区、川渝地区、长三角、大湾区等区域项目，借助这些地区的溢出效应，为全国合作政府园区提供良好项目支撑。

　　要统筹业务发展，做到两手抓、两手硬。在当前集团转型发展的关键时期，各部门必须协同发力，主营业务与其他业务并举，确保各项业务稳步推进，形成协同发展的良好局面。

　　要精准匹配资源，提升落地成功率。优质项目与地方政府的资源、产业链、生产要素及营商环境进行系统性匹配，寻求最优组合，切实提升项目的最终落地成功率，保障集团持续健康发展。

　　招商部、项目部、运营部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。

　　各部门将坚决落实集团会议指示精神，对本期通过的27个项目及进博会挖掘的新项目建立台账、责任到人，确保“黄金窗口期”内对接率超过80%，全力冲刺一百天业绩目标。京津冀、大湾区项目团队将深耕区域优势，释放前沿动能。充分发挥本地的产业与地缘优势，与总部紧密协同，将区域资源对接到全国网络，形成“多点联动、全国一盘棋”的项目开发新格局。

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