10月31日，上海东方龙商务集团10月下旬投资选址项目评估会成功举行，共27个优质项目通过本次评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。
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上海长三角团队
评估项目
■外企/上市/国企
1.A股上市精细化工项目；2.500强控股锂电材料项目；
■设备制造/建材/纺织
1.老牌大型船舶生产扩建项目；2.专精特新专用车扩建项目；3.专精特新品牌服装生产扩建项目；4.瞪羚企业重工机械设备扩建项目；5.老牌工程机械生产扩建项目；6.老牌压力容器生产扩建项目；7.高端装备生产扩建项目；
■智能电子/新材料/精密制造
1.专精特新精密汽车零部件扩建项目；2.行业领先汽车电子仪表盘生产扩建项目；3.高纯碳基新材料制造项目；4.专精特新金属制品项目；5.专精特新传动轴扩建项目；6.智慧民用多功能飞行器生产扩建项目；7.国产替代功能膜生产扩建项目；8.高端超硬新材料扩建项目；9.老牌农业无人机械设备生产扩建项目；10.专精特新医疗器械扩建项目；11.行业领先新能源材料生产扩建项目；
■文旅/食品加工/总部经济/化工
1.数据标注AI数据服务商扩建项目；2.品牌日用品生产扩建项目；3.绿色食品生产扩建项目；4.地标美食大区总部+产业链工厂扩建项目；5.肉牛养殖全产业链项目；6.特色农产品深加工扩建项目；7.品牌精细化学品扩建项目。
项目为王，服务为本！
陈谷音
提升团队的内驱力、学习力与领导力！
陈谷音指出，要高度重视项目的体量与质量，特别是定向开发项目的精准对接能力，这直接关系到集团的核心竞争力。她要求，各部门必须强化内生动力，主动作为，不断提升团队的内驱力、学习力与领导力，以应对日益复杂的市场环境。她强调，内部能力的持续锻造是支撑项目高质量落地、驱动集团长远发展的根本保障。
朱卫东
紧抓“大干一百天”和“进口博览会”关键窗口！
朱卫东指出，集团的业务布局与项目开发需前瞻性地围绕“十五五”规划的核心方向进行深入研究与精准切入。他要求，项目开发力度要向经济发达地区倾斜，尤其要聚焦具有重大影响力的“国五上头外”项目，不断优化招商策略与方法。他强调，要紧紧把握进口博览会等重大机遇，迅速梳理可就近对接的潜在项目，同时滚动更新与拓展政府客户的邀约来访名单，为后续高效对接与合作奠定坚实基础。
鲍宪华
贯彻“抓大放小”的原则，确保资源投入与战略方向保持高度一致。
鲍宪华表示，面对复杂艰巨的任务，团队应秉持“做难事必有所得”的信念，勇于挑战。他要求，开展工作必须思路清晰、方法得当，贯彻“抓大放小”的原则，学会抓住主要矛盾。他强调，当前阶段的业务重心必须紧密围绕国家“十五五”规划及后续方向所涉及的重点领域项目，确保资源投入与战略方向保持高度一致。
招商部、项目部、运营部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。各部门将提升内生动力和锻造内部能力，前瞻性地围绕“十五五”规划与国家重点领域进行精准业务精准开发，着力助力政府园区招大引强、培育新质生产力，共同驱动集团核心竞争力和长远发展的持续提升。
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