9月7日，上海东方龙商务科技集团召开干部会议暨7-8月月度总结表彰大会，全面复盘7-8月经营服务成果，表彰先进典型。

　　集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华出席并讲话。

　　聚焦会议现场

干部会议精神

会议明确集团“区域经济产业智能服务商”战略定位，肯定7-8月经营服务成绩，并逐项剖析意向签约未落地原因。

专题学习8月31日国务院常务会议关于促进招商引资高质量发展的部署精神，强调严守六大红线，加快向产业链、资本、场景等六种招商新模式转型的重要性，这是对招商引资进行系统性纠偏与方向重塑。集团要求各部门紧跟国家发展脉搏，加快业务转型，推动集团“招商为基，多元发展”取得新突破。

“五佳”表彰

迎战“三季度”，突破突围

　　陈谷音：锚定转型 实干争先

　　一、统一思想，拥抱变化。认清AI时代和智能革命带来的行业洗牌，坚持平台招商、场景招商、基金招商，做到有方向、不脱节、不畏难，知行合一，走新路、上坡路。

　　二、深度绑定，盘活存量。坚持定向开发，推进三资三化，学会举一反三，与企业深度合作、紧密联系，建立信任基础，抓住主要矛盾。

　　三、强化三种意识。一是利他原则，让人觉得值得托付；二是利益绑定，一竿子插到底；三是见缝插针，持续塑造价值，确保转型升级硬仗更快打赢。

朱卫东：深耕存量 协同增效

　　一、深耕存量，让“老树开新花”。坚持老客户常态化回访，以超预期服务赢得政企认可，夯实信任基础，以存量带增量、以口碑拓市场。

　　二、做实合资公司，放大协同效能。发挥合资公司纽带作用，推动政企资源共享、优势互补，形成紧密利益共同体，提升项目落地效率与新模式合作方向。

　　三、提振“三气”，锻造过硬团队。全员要志气更坚、底气更足、锐气更盛，以专业能力夯实基础，以拼搏姿态推动落实，为公司转型发展提供坚强保障。

　　鲍宪华：延伸合作模式 提升服务效能

　　一、紧跟国家政策导向，聚焦场景招商，以项目高质量落地夯实政企合作基础，用长期确定性应对阶段性业绩波动。

　　二、探索与政府平台合资合作模式，发挥民企专业服务优势，协同政府主导运营，实现优势互补、共赢发展。

　　三、保持政策敏锐性，鼓励运营团队主动对接政府及项目资源，完善激励机制，提升服务效能与业务协同。

　　高管心得分享

　　会上，来自招商部、项目部、运营部、数智增长部、深圳分公司五位核心部门负责人依次上台作表态发言，结合部门工作短板，明确“迎战三季度”攻坚举措、压实工作责任，表态将全员聚力、实干攻坚，确保各项任务落地见效。

统一思想，拥抱变革，

锚定转型不动摇。

深耕存量，协同增效，

政企共赢闯新路。

提振“三气”，实干争先，

全力打赢三季度。