9月3日，上海东方龙商务科技集团【政企融合招商工作站】正式揭牌成立。

　　于集团而言，这不只是一块牌子的落地，更是集团在“招商为基，多元发展”转型业务发展过程中，一次具有标志性意义的实践，推动政企从“握手”走向“共生”。

　　一、为什么是“政企融合”？——从招商服务到能力共建

招商，一直是上海东方龙商务的根基。

自2024年集团启动干部融入式培养以来，已有累计50名来自全国政府园区的招商干部，走进上海总部，开展融入式招商实训。他们不是旁观者，而是与集团招商伙伴一起开发项目、共同成长的“战友”。

这种“近水楼台先得月”的培养方式，让政府园区干部能够走进项目评估会现场，第一时间掌握一手项目信息；也能第一时间与集团伙伴交流地方最新招商方向，为后续项目落地和服务提供更精准的判断。

更重要的是，政府融入式实训，正在帮助地方降本增效。过去，招商干部往往在“找项目—谈项目—落项目”中反复试错；现在，通过在一线真实项目场景中学习、参与、复盘，他们带回的不仅是项目资源，更是一套可复制、可落地的招商方法论。

这，就是政企融合工作站成立的基础和底气。

二、工作站是什么？——政府驻沪办，招商一线阵地

　　政企融合招商工作站的核心，在于“融合”二字。这里的融合，是政府园区与东方龙商务之间的能力融合、信息融合、节奏融合。

　　政府干部可以长期驻点在集团总部，与我们的招商伙伴在同一空间内办公、交流、碰撞。这里不是简单的物理空间共享，而是项目、数据、渠道、工具和产业生态的全面打通。

　　针对驻点招商常见的方向不清、信息滞后、工具缺失、孤军奋战、触达不到决策层等痛点，工作站提供系统性支撑：

　　（一）同步军事化管理。驻点干部与集团伙伴一起参加晨会、项目评估、客户对接、复盘总结，在同开发中同成长，在同节奏中同结果，避免“前方单打独斗、后方断线失联”。

　　（二）AI招商智能体。用数据与算法辅助产业研判、项目筛选，将招商从“经验驱动”走向“数据驱动”，让招商干部有工具、有方法、有底气。

　　（三）一手项目资源。依托集团项目库和全国渠道，驻点干部第一时间触达真实投资企业和决策层，提高对接效率和线索质量。

　　（四）实战化培训。聚焦项目开发、产业研判、招商谈判、落地服务等能力提升，解决干部专业能力参差不齐、“接不住、谈不深、留不下”的问题。

　　政企融合招商工作站的成立，不是另起炉灶，而是集团招商能力的一次自然延展和升级。

工作站揭牌只是起点

政企融合，

不是简单的“在一起”，

而是要让政府有所为、

平台有所成。

欢迎更多政府园区、企业伙伴入驻交流，

我们在上海，等您来。