8月24日上午，上海东方龙商务科技集团召开干部会议，集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华出席会议并作重要部署讲话。

　　本次会议是在集团处于转型发展关键阶段召开的一次重要会议，旨在统一思想、凝聚共识、明确方向、压实责任。会议要求各部门负责人深刻领会会议精神，在本周内拿出符合公司发展实际的、具有可操作性的贯彻落实意见和改进方案，确保集团战略部署不折不扣落地执行。

　　新定位：成为“区域经济全生命周期运营商”

　　会议指出，当前国家宏观政策深度调整，全国统一大市场建设加速推进，各行各业普遍面临“难”与“卷”的双重考验。对东方龙商务而言，政策环境变革既是挑战，更是倒逼转型的契机。会议强调，不能坐等政策环境回暖，必须因势求变，重构商业模式，通过新模式、新服务、新合作与新组合，实现“1+1>2甚至>3”的协同效应，开辟合规可持续的新发展赛道。

　　会议明确，集团将以“区域经济全生命周期运营商”新定位为统领，坚持“招商为基、多元发展”的二次创业主线，全面重塑业务版图，坚守“政府招商引资、产业基金赋能、大数据招商到招商实战培训、干部融入式培养”的传统业务基本盘，通过八大新业务嫁接、升级和协同，构建起覆盖产业研究、规划设计、融资投资、工程建设、产业招商、园区运营及资产管理的全链条综合赋能体系，实现“传统业务不褪色、新兴业务增成色”的融合效应。

　　新业务：八大新举措重构商业模式

　　会议系统部署了八大转型突破方向：

　　1、探索成立合资公司的新型合作机制，通过资本纽带与市场化运营，形成政企合作新生态的闭环；

　　2、加快AI面向企业端培训，向发达地区县市区复制推广；

　　3、加快AI招商智能体建设，实施基础大模型开发，以数字化手段提升招商精准度和效率；

　　4、加快即时零售+业务突破，探索城市新消费场景下的政企合作空间；

　　5、构建F+EPC+O即投-融-建-营一体化，实现从投资建设到长期运营的全生命周期交付；

　　6、设立场景创新中心，实现工业制造、智能制造、新质生产力、生产型服务业、生活型服务业全面覆盖，加快建设场景项目资源库。

　　7、推进 “政企融合招商工作站” 建设，帮助政府实现高效率、高性价比的驻点招商新场景。

　　8、强化与资源型伙伴的战略协同，围绕企业全国布点、场景资源对接、市场开拓支持、产业基金导入等核心需求，构建深度赋能型服务体系。

　　新征程：“项目为王、落地为本”，硬实力迎接挑战

　　当前集团虽处于转型阵痛期，但品牌影响力、服务力和团队战斗力依然是行业领先。全国统一大市场建设收窄了传统模式的空间，也为真正具备专业能力和资源整合能力的服务商打开了更广阔的天地。

　　“坐等只会透支存量，走出去才能激活增量。谁先完成商业模式的重构，谁就能在新赛道上抢占先机。”会议号召全体干部在变局中解放思想、学习提升、创新突破，以 “项目为王、落地为本” 作为生存之道，以服务重点政府作为抵御风险的“压舱石”，以开发优质项目作为核心竞争力的“硬实力”。

　　改革的上坡路纵然辛苦，但信心比黄金更重要。行业龙头的地位是我们的底气，通过今明两年乃至三年的不懈努力，集团有信心完成从转型阵痛期到平稳期的过渡，在合规前提下开辟一条属于东方龙商务的新生路，为地方政府与广大企业创造更大价值。