4月7日下午，东方龙商务集团举行月度总结会，会上分析集团一季度经营服务工作情况，确定四月工作目标，表彰五佳员工，正式启动“春季倍增”服务竞赛活动！力求实现二季度突破项目对接、落地数成倍增长，为2020全年发展目标打下坚实基础。董事长/CEO陈谷音，总裁朱卫东，笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并作动员，总裁办薛主任主持会议，深圳及北京分公司视频参会。

领导指导工作

陈谷音分析一季度集团经营服务情况

陈谷音通过精准数据详尽分析一季度集团经营服务情况。面对严峻疫情，东方龙商务集团恪尽职守，积极响应国家号召，开创“云对接”“云招商”“云签约”的创新招商模式，各部门通力协作，竭尽全力助推政企高效对接，超预期实现项目精准对接落地数量。一季度人均项目对接数量增加，项目对接场次同比去年提升50%；落地签约率同比去年增长116%。同时，集团不断扩大项目团队编制规模，为高素质专业招商团队注入了持续动力。

朱卫东作“春季倍增”服务竞赛活动动员

朱卫东会上宣读“春季倍增”服务竞赛活动文件，明确各部门“春季倍增”任务指标，对各部门提出相应要求。项目部要确保300个项目对接量；运营部要根据政府客户类别，针对性开展精准服务，提升政府园区服务率至80%；落地部要稳固30%的项目落地率。各部门只有紧扣招商引资服务工作，贯彻落实“定向开发，双向匹配，精准对接，推动落地”的服务模式，不断优化专业服务，拔高服务站位，抢抓市场机遇，才能真正推动政企实现高效无缝对接，项目精准落地。

鲍宪华部署四月重点工作

鲍宪华针对一季度工作进行概括性讲话，对各部门项目质量的严格把控、项目落地转换率的提升等方面给予充分肯定，并对四月份工作计划作目标分解。首先项目开发方面，各部门要深度开发各自负责区域，充分发挥“云对接”优势，加快推进政企高效交流，做到“政府点菜，我们上菜”；其次，集团要以大数据为依托保障服务工作，各部门善用平台力量确保项目质量和数量稳步提升；在人才建设方面，集团重视员工基础培养和业务能力拔高，同时引入高精尖的人力资源，要求员工应进行自我职业化基础培养，高效提升专业技能。

各部门负责人汇报工作

东方龙商务招商部、运营部、项目对接部、项目资源部、落地部、战略事业部、深圳及北京分公司、不忧兔网络科技负责人分别汇报了各自三月份工作与四月目标落实方案，表示部门负责人是团队奔跑的第一人，将发挥干部关键作用，带领团队，明确责任、狠抓落实，冲刺“春季倍增”竞赛活动各项目标！

陈谷音对五佳员工进行了表彰，朱卫东，鲍宪华分别为获奖员工颁发了奖项。集团殷切期望新进员工向优秀员工看齐，加强招商引资专业知识的学习；各部门要改进不足，狠抓过程管理，持续提升招商引资服务工作水平。

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