7月31日，上海东方龙商务集团7月下旬项目评估会成功举行，共30个优质投资选址项目通过本次评估！集团董事长/CEO陈谷音、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■外企/上市/国企

　　1.上市公司新材料生产扩建项目；2.外资食品生产+设备加工产业布局项目；3.上市公司医药总部经济项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.畅销纺织新材料生产扩建项目；2.新型竹纤维复合材料扩建项目；3.老牌竹制品生产扩建项目；4.高附加值数控机床生产扩建项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.半导体流体部件生产扩建项目；2.国内领先碳基材料项目；3.行业领先防伪材料扩建项目；4.高品质汽车连接器项目；5.载重无人机生产扩建项目；6.独角兽新能源汽车零部件生产扩建项目；7.高端碳纳米新材料生产扩建项目；8.新能源检测中心扩建项目；9.行业领技术领先锂电材料扩建项目；10.行业领军钠离子电池扩建项目；11.多品类液晶显示产品扩建项目；12.专精特新显示模组生产扩建项目；

　　■生物医药/文旅/食品加工

　　1.高端食用冰生产扩建项目；2.薯类农产品精深加工项目；3.知名品牌饮品生产扩建项目；4.知名品牌宠物用品生产扩建项目；5.品牌老字号健康食品扩建项目；6.烘焙创意甜品扩建项目；7.高品质果汁生产项目；8.知名合成生物生产扩建项目；9.老牌休闲食品生产扩建项目；10.新品水果饮料扩建项目；11.专精特新乳制品生产扩建项目。

　　项目为王，服务为本！

　　陈谷音

　　战略方向与资源整合！

　　陈谷音指出，本次项目评估成效显著，冲刺三季度，核心在“定向”与“借力”，必须深刻理解政府园区的招商需求，精准定向开发项目，要善于“借梯登高”，深挖朋友圈、行业链资源，广搭信息桥梁。同时，项目敏锐度要融入日常，八小时之外是学习专业知识的黄金时间，要把客户接触、信息捕捉变成生活习惯，以方向精准、资源汇聚、时刻在线，冲刺三季度竞赛目标任务。

　　鲍宪华

　　执行落实与效率提升！

　　鲍宪华指出，本期项目基础扎实，后续推进要注重“敏锐度”与“高效率”。每位伙伴都要时刻跟踪项目状态，掌握项目整体进展、识别风险、协调资源，提升项目转化。在日常交流、生活场景中，善用发散思维，主动捕捉潜在企业与项目线索。坚持定向开发为政府赋能，务必做到“早拜访、深研判”，形成有效信息后再组织政府考察，最大限度节省政府时间成本，把效率转化为竞争力。

　　招商部、项目部、运营部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。各部门将坚决落实定向开发要求，聚焦政府园区需求清单，深挖产业链资源，八小时外保持客户跟踪敏锐度，确保每周新增有效项目线索，为政府园区精准输送优质企业！

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