火拼“四季度”，决胜“大干100天”！12月20日，东方龙商务集团12月中旬投资选址项目评估会成功举行，共39个优质项目通过本次评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。
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上海长三角团队
评估项目
■外企/上市/国企
1.上市公司休闲零食项目；2.上市公司林木深加工扩建项目；3.跨国集团农作物营养品扩建项目；4.上市公司参股半导体新材料生产扩建项目；5.上市公司高端电工设备生产扩建项目；6合资汽车配件扩建项目；7.国企高分子新材料生产扩建项目；8.外资半导体封测项目；9.A股新能源材料扩建项目；10.港资品牌饮品生产扩建项目；11.A股控股自动化设备扩建项目；
■设备制造/建材/纺织
1.特种船舶制造扩建项目；2.行业知名化工设备生产制造项目；
■智能电子/新材料/精密制造
1.专精特新PCB生产扩建项目；2.专精特新电动工具扩建项目；3.小巨人硅基负极材料扩建项目；4.小巨人锂电隔膜扩建项目；5.行业领先汽车零部件扩建项目；6.国产替代医疗器械生产扩建项目；7.老牌电气配件生产扩建项目；8.高端碳材料生产扩建项目；9.高端电池材料生产扩建项目；10.圆柱动力电池扩建项目；11.国产替代光电金属新材料生产扩建项目；12.瞪羚企业智能装备生产项目；13.行业领先激光设备+工业机器人生产扩建项目；14.高端半导体材料搬迁扩建项目；
■生物医药/文旅/食品加工
1.高端合成生物生产建设项目；2.大型食品添加剂生产扩建项目；3.国内领先药食添加剂生产扩建项目；4.网红肉制品加工生产扩建项目；5.老牌包装材料扩建项目；6.行业龙头竹笋深加工扩建项目；7.高端香精香料生产项目；8.高端生物多肽生产扩建项目；9.专精特新医美原料扩建项目；10.单项冠军食用植物油生产扩建项目；11.高端咖啡食品生产扩建项目；12.精品调味料生产扩建项目；
项目为王，服务为本！
陈谷音
提升品牌力、服务力与个人魅力！
陈谷音对本期项目进行一一点评和指导，她强调，品牌力、服务力和个人魅力构成了招商工作的核心优势。针对发达与欠发达地区招商工作，各部门要扬长避短，发挥各地招商特长，避免同质化竞争；要力戒形式主义，力求实效，使工作成果得以彰显；同时，要进一步加大政府邀约力度，为明年招商工作做储备，她希望全体伙伴能够齐心协力，以更加积极的态度和扎实的作风，为集团“大干100天”竞赛活动目标实现全力冲刺。
朱卫东
明确集团转型发展思路，提升招商实力！
朱卫东指出，当前国内外招商环境复杂多变，但危机中孕育着新机，政府招商需求依旧强劲。他强调，今年和明年是集团转型发展的关键时刻，各部门要按照集团“商业模式的转型；规避风险的转型；多元化发展的转型；招商作为基础向多业态的转型；高质量项目的转型；多渠道拓宽外资项目的转型；项目为王、基金支持的转型；服务为本、落地结果的转型”等转型方向和总体思路，加强业务培训，提升专业素养，确保在招商战场上游刃有余。
鲍宪华
以基金为杠杆，以数据为驱动！
鲍宪华强调，随着招商市场的不断演变，基金招商与大数据招商已成为推动业务发展的重要引擎。在大干100天的关键时期，我们必须充分利用基金与大数据的力量，为招商工作注入新活力。通过资本运作，优化项目结构，提升招商项目的整体质量；通过大数据的应用，更精准地把握市场脉搏，提高招商项目的匹配度和成功率。他希望各部门真抓实干，久久为功，以基金为杠杆，以数据为驱动，为公司的转型发展提供有力支撑。
招商引资部、招商合作部、招商拓展部、招商协作部、招商发展部、项目资源部、项目开发部、项目拓展部、运营对接部、运营服务部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。各部门梳理“大干100天”竞赛活动有望落地的项目清单，并表示将三方联动，密切配合，加快本期评估会项目对接、考察转化，争取年前为明年“开门红”打下扎实业务基础。
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