5月20日，东方龙商务集团举行五月中旬投资选址项目评估会，38个高质量项目通过评估考察。东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东出席并指导项目开发工作，笃静投资董事长/CEO鲍宪华线上评估项目质量。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。

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上海总部投资选址项目评估会现场

　　评估项目

　　国企/上市/外资

　　上市新基建高端装备制造项目；2.国企5G车路协智能设备生产基地项目；3.500强塑化新材料项目；4.上市新型材料扩建项目；5.外资化工项目；6.国企化工项目；7.上市大型智能设备项目；8.上市智能家居项目；

　　装备制造/建材化工/新材料

　　半导体显示材料扩建项目；2.配电开关控制设备搬迁加扩建项目；3.电气成套设备扩建项目；4.特种变压器扩建项目；5.电容器扩建项目；6.知名锆业搬迁项目；7.电气设备扩建项目；8.低速电动车生产项目；9.新型管材生产项目；10.光学镜片项目；11.PCB设备制造项目；12.家具制造扩建项目；13.汽车零部件制造项目；14.复合材料管道生产项目；

　　智能电子/高新技术

　　聚合物锂电池项目；2.3C数码锂电池扩建项目；3.军民两用5G芯片；4.5G智能通信装备项目；5.电池Pack+换电站项目；6.新能源锂电池生产项目；7.锂电池正负极材料项目；8.高端氢能源项目；

　　食品加工/生物医药/现代服务

　　高端医疗器械项目；2.尘肺药产业化项目；3.老牌生物制药搬迁项目；4.食品添加剂搬迁项目；5.口罩产品生产项目；6.品牌制衣生产项目；7.精品包装生产项目；8.方便面食生产加工项目。

　　陈谷音作评估会总结

　　陈谷音评价此次项目评估会涵盖领域广泛，项目可行性高，符合项目落地的先决条件；针对项目开发工作，要求员工消除畏难情绪，灵活运用1.0至5.0项目开发模式，并在此基础上坚持创新，加强实操训练，争取更多优质项目脱颖而出。

　　朱卫东提出四点要求

　　朱卫东对项目开发工作提出四个要求：一、注重企业客户资源累积，积极跟进项目进展，实现项目转化率稳步提升；二、坚持专业理论与实战经验相结合，不断积累项目开发能力；三、以大数据为核心，在已开发项目基础上拓宽项目开发领域，打开资源边界，促进上下游产业链协同发展；四、继续扩充项目团队，持续加大项目规模化开发力度。

　　鲍宪华肯定项目开发工作

　　鲍宪华对本次项目评估会上优秀部门及个人予以肯定，并提出两点要求：一、加强提升招商服务工作的专业性，严格按照公司定制的项目开发流程，坚持提高项目对接推进效率；二、实时关注国家重点支持的高新技术领域的热门行业，“以点带面”定向开发政府园区切实需要的高质量项目。

　　项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N+K”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。各部门负责人表示继续加大项目开发力度，实时跟进项目进程，抢抓时间，为实现全年既定目标加速冲刺。

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