“奔跑二季度”竞赛活动火热进行时！5月30日，东方龙商务集团5月下旬投资选址项目评估会成功举行，共39个优质项目成功通过本次评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。

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上海长三角团队

　　评估项目

　　■ 外企/上市/国企

　　1.上市电子材料项目；2.外资农产品深加工项目；

　　■ 设备制造/建材/纺织

　　1.纺织服装生产扩建项目；2.纺织新材料搬迁扩建项目；3.高品质纺织新材料生产扩建项目；4.老牌纺织机械扩建项目；5.中式整装家具扩建项目；6.品牌地毯生产扩建项目；7.可降解纺纱线生产扩建项目；8.老牌时尚服装扩建项目；9.高品质家商用食品机械制造扩建项目；10.专精特新纤维纺织新材料扩建项目；

　　■ 智能电子/新材料/精密制造

　　1.新三板老牌电池生产扩建项目；2.行业知名新材料加工扩建项目；3.专精特新洁净能源生产扩建项目；4.绿色粉末材料扩建项目；5.高品质铜基材料项目；6.大型知名医疗器械生产扩建项目；7.高端数控合金配件扩建项目；8.大数据超算中心项目；9.钠离子负极材料扩建项目；10.高品质光学材料生产项目；11.专精特新电子材料生产扩建项目；12.智能AI机器人扩建项目；13.集成电路先进封装项目；14.专精特新汽车零部件项目；15.高品质汽车配件生产扩建项目；

　　■ 生物医药/文旅/食品加工

　　1.老牌专精特新新型复合肥扩建项目；2.著名品牌调味品生产扩建项目；3.领军品牌粮油生产扩建项目；4.品牌宠物食品扩建项目；5.功能性食品扩建项目；6.高端保健食品深加工生产扩建项目；7.品牌纸制品包装生产扩建项目；8.专精特新纸制品包装生产扩建项目；9.特色水上文旅扩建项目；10.蔬菜罐头生产扩建项目；11.知名休闲食品扩建项目；12民族品牌绿色健康食品生产扩建项目。

　　打出招商新攻势！

　　陈谷音

　　注重每月三旬项目评估，对政企高度负责

　　陈谷音指出，本期项目亮点纷呈，开发精准，落地需求迫切，值得肯定。她强调，集团“奔跑二季度”赛事活动迎来了“爬坡过坎”关键期，现阶段招商工作时间紧、任务重、压力大，要持续提升项目反向考察率，推动项目高效落地。她要求各部门要沉下心来，以高度的责任心和专业精神，对待每个项目，为政府领导决策提供全面、准确的信息；要深入研究项目的优势和潜在风险，确保向政府推介的项目都是有潜力、有前景的。

　　朱卫东

　　深耕产业、深耕政府、深耕“国五上头”企业

　　朱卫东指出，在企业投资布局意愿与政府招商需求契合度极高的情况下，集团有责任也有能力促进政企双方合作。他强调，咨询服务是集团的重要价值体现。他要求各部门深耕产业、深耕政府、深耕国企500强央企上市公司；专注细分领域，落实责任到人，注重地域差异化和特色化招商；项目团队要注重项目的可行性和落地性，重点考虑项目的实际执行能力和市场适应性，明确项目推进的实施计划和预期效果，确保项目落地率高于30%。

　　鲍宪华

　　追求卓越，提升服务质量和效率

　　鲍宪华通报集团1-5月份，推动项目落地的数据指标情况。他指出，与去年同期相比，项目落地率实现大提升。他强调，随着“奔跑二季度”赛事活动的稳步推进，集团上半年的招商工作可圈可点，但不能满足于现状，要不断追求卓越，提升服务质量和效率。他要求各部门必须保持头脑清醒，持续优化招商服务方案和服务策略，加强项目风险管理能力，同时要组织项目回头看，加强内外信息沟通和资源整合，确保项目按计划推进，为集团全年目标完成奠定扎实基础。

　　招商引资部、招商合作部、招商拓展部、招商协作部、招商发展部、项目资源部、项目开发部、项目拓展部、运营对接部、运营服务部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。各部门针对项目创新性、可行性和落地性做表态发言，他们将认真研究每一个项目，积极探索推动项目快速对接、考察及转化，为项目顺利落地实施提供实实在在的计划方案，实现项目经济效益和社会价值，为集团高质量发展做出贡献和力量。

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