2月20日，东方龙商务集团2月中旬项目评估会成功举行，30个优质投资选址项目通过评估！集团总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。集团京津冀团队和大湾区团队通过视频连线参会。

　　评估项目

　　■ 外企/上市/国企

　　1.上市公司精酿啤酒项目；2.外资智能穿戴扩建项目；3.上市公司正极材料生产扩建项目；4.上市石墨电极生产扩建项目；5.上市公司汽车核心零部件项目；6.国企医用包装项目；

　　■ 设备制造/建材/纺织

　　1.环保制品生产项目；2.老牌建筑辅材生产扩建项目；3老牌轴承生产扩建项目；4.老牌高端装备模具扩建项目；5.高端自动化设备生产扩建项目；6.制式服装生产项目；

　　■ 智能电子/新材料/精密制造

　　1.新能源消费类电池生产项目；2.新能源汽车配件生产扩建项目；3.轻量化汽车轮毂项目；4.汽车零部件搬迁制造项目；5.光学镜头搬迁扩建生产项目；6.微创医疗器械生产扩建项目；7.特种电池扩建项目；8.专精特新手机配件搬迁项目；

　　■ 生物医药/文旅/食品加工

　　1.肉牛养殖屠宰加工项目；2.知名品牌羊肉全产业链扩建项目；3.冰雪文旅扩建项目；4.高品质面粉加工扩建项目；5.老牌绿色食品生产扩建项目；6.老牌休闲食品扩建项目；7.知名宠物食品搬迁扩建项目；8.农副产品生产加工项目；9.老牌包装制品扩建项目；10.食用菌工厂化种植基地项目。

　　加快对接，加速转化

　　朱卫东

　　抓住机遇，加速落地

　　朱卫东指出，本期项目总体稳定，要尽快推动对接、考察和转化。他强调，全国新一轮招商引资狂潮来袭，招商对全国各地区的发展可以带来最直接的影响，各地在抢项目、抢产业上持续发力，主官带队招商成为新潮流。年后开工以来，政府来访掀高潮，我们更是以平均每天都有一个项目签约展现集团良好的服务成果，值得祝贺。在“开门红”竞赛中，大家一定要有拼项目、拼服务的意识，争取为地方经济发展带来价值。

　　鲍宪华

　　学以致用，总结提升

　　鲍宪华指出，集团利用周末两天的时间，对项目组团人员拜访进行系统性的培训，优化了考察项目的流程，大家要认真研究梳理，充分采纳吸收，学以致用。他强调，各地招商决心增强，“以经济为重心”是工作导向，地区的产业布局意识、风险投资能力显著增强，我们要善于挖掘符合地区产业规划的项目，明晰地区产业发展方向，为地方经济发展带来有强动力的大项目、好项目，延伸产业发展链条，举全集团之力推动项目落地转化。

　　招商引资部、招商合作部、项目资源部、项目开发部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。项目负责人纷纷表示，项目接连落地，极大增强了项目开发的信心，在本季度竞赛活动中，将尽快推动新项目转化，老项目跟踪，提升个人和团队的业绩水平，为地方经济发展不留余力贡献团队的力量。

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