9月10日，东方龙商务集团举行九月上旬投资选址项目评估会，33个高质量项目通过评估。东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席并讲话，会上，重点提出“两细”、“三重要”工作要求。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。

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　　评估项目

　　■ 国企/央企/上市/500强公司

　　1.上市汽车动力零部件项目；2.外资机床制造项目；3.上市食药添加剂项目；4.上市高新精细化工项目；5.外资区域总部项目；6.A股上市高性能新材料与核心配件项目；7.上市电子加速器项目；

　　■ 装备制造/建材

　　1.主机厂核心供应商汽车紧固件项目；2.高端航空配件项目；3.知名品牌建材扩建项目；4.国际前沿医疗设备项目；5.瞪羚企业-高端电动车仪表项目；6.老牌集团模具产业链项目；7.高精尖电容式麦克风项目；8.高低压成套设备扩建项目；9.工程机械车轮制造项目；10.老牌机械设备制造项目；

　　■ 智能电子/新材料

　　1.知名高端旅行箱项目；2.环保有机新材料项目；3.高端电子屏幕扩建项目；4.环保新材料新建项目；5.绿色新型高分子材料项目；6.有机环保材料项目；7.LCD显示+模组生产项目；8.摄像镜头切换器项目；9.高品质液晶仪表及模具扩建项目；10.锂电设备生产项目；

　　■ 食品加工/医药/现代服务业

　　1.养殖+加工全产业链项目；2.食品包装项目；3. 生物制药量产基地布局项目；4.生物医药企业扩建项目；5.牛羊肉加工全产业链项目；6.知名品牌葡萄酒扩建项目；

　　指导项目开发工作

　　陈谷音

　　深耕细分领域、完善细节工作

　　陈谷音对项目进行逐一点评，就项目开发工作做全面总结。近期，集团招商服务工作呈现强劲态势，项目推进落地率进一步提高。针对近期项目开发工作，她强调了“两细”：一、深耕细分领域，需要准确把握地方产业发展趋势，瞄准新型产业、重点产业，坚持差异化开发方向；二、完善细节工作，充分发挥集团专业招商服务模式的优势，对地方政策了然于心，对项目要素明确到位，做到精准推介、即时反馈。

　　鲍宪华

　　三个“重要”方法论

　　鲍宪华对下步项目开发工作进行指导，提出三个“重要”：一、质量比数量重要，严格执行“5＋2＋N＋K”评估标准，进一步做大增量，做优存量；二、产业链比单个项目重要，依托集团独创的招商大数据系统，利用产业集群效应，围绕地方主导产业进行链式开发；三、落地比对接重要，集团以项目落地为导向，开发团队需要不断提升专业素质，日常工作做到及时复盘，全面抓好项目推进落地工作。

　　项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N+K”项目评估体系逐一介绍了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。各部门负责人表示将结合理论，加强复盘，制定合适的战略规划，切实突破项目开发工作，强力开发更多高质量项目！

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