8月31日，东方龙商务集团8月下旬投资选址项目评估会成功举行，28个优质项目通过评估！集团董事长陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。

▲上海总部评估会现场

▲深圳分公司评估会现场

▲北京分公司评估会现场

　　评估项目

　　■ 设备制造/建材/纺织

　　1.高档服装扩建项目；2.高级建筑新材料扩建项目；3.高品质特种服装生产扩建项目；4.新型建筑机械项目；

　　■ 智能电子/新材料/精密制造

　　1.高端OLED材料布点项目；2.高科技智能海工机器人项目；3.新能源高端锂电池项目；4.精密医疗器械生产扩建项目；5.5G光通信器件项目；6.智能商用显示器生产项目；7.电子元器件扩建项目；8.高端精密机械制造项目；9.锂电负极材料项目；10.储能动力电池扩建项目；

　　■ 生物医药/生产生活/饲料加工

　　1.天然植物活性提取项目；2.精细医药化工扩建项目；3.高品质树脂涂料扩建项目；4.食品包装扩建项目；5.大型集团养殖+饲料加工扩建项目；6.国际知名品牌奶粉深加工扩建项目介绍；7.绿色环保食品包装膜材料扩建项目；8.老牌竹制品生产扩建项目；9.品牌健康节能灯饰项目；10.物流百强仓储项目；11.饲料生产扩建项目；12.畜牧养殖扩建项目；13.高端环保助剂生产项目；14.老牌标签扩建项目。

　　定向开发，精准发力

　　陈谷音

　　加强统筹，实施动态跟踪

　　陈谷音指出本次上会项目质量持续向好，但数量较上期略有下滑，项目部要绷紧思想之弦，提升紧迫感，加大项目开发力度，确保下次项目评估会有一个新的突破。她强调，各部门要优化信息资源整合，统筹项目推进力度，实施动态跟踪管理机制，促进有效对接，提升落地转化率。

　　朱卫东

　　强化研判，实施定向开发

　　朱卫东强调，项目部要牵头抓总，加强项目研判预审工作，科学把握项目推进各个时间节点，确保项目无缝衔接，四轮高效运转；要把国家产业政策要求与政府园区产业规划、承载能力、产业链衔接结合起来，点对点开发优质项目，为实现政企高效合作提供有力的支撑。

　　鲍宪华

　　善用大数据，筑高护城河

　　鲍宪华强调各部门要以政府需求为导向，在新形势下运用好“互联网+招商”的运营模式，以招商便利化、资源信息化、工作标准化、人员专业化等优势巩固集团行业领军地位，推动政企高质量发展；要敢于暴露问题、解决问题，增强个人专业能力，筑高集团招商护城河。

　　介绍项目

　　高效/精准/务实

项目资源部介绍项目情况

深圳分公司介绍项目情况

北京分公司介绍项目情况

　　项目资源部、项目拓展部、招商部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。项目负责人表示，将严格按照本次项目评估会具体要求，不折不扣完成领导指示精神，加速项目落地。

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