3月31日，东方龙商务集团成功举行3月下旬投资选址项目评估会，30个优质项目通过评估。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东出席会议并指导工作。

上海总部评估会现场

深圳分公司评估会现场

北京分公司评估会现场

　　评估项目

　　■ 外资/国企/上市/500强

　　1.上市医疗设备生产项目；2.上市高端煤化项目；3.外资建筑新材料布点项目；4.上市主题公园项目；

　　■ 设备制造/建材

　　1.航空设备扩建生产项目；2. 老牌机车部件生产扩建项目；3. 核心汽车配件扩建项目；4.物流设备生产基地项目；5.工程机械制造项目；6.特种功能陶瓷扩建项目；7.林木深加工扩建项目；8.SMT高端智能装备项目；9.铁路装备生产搬迁项目；

　　■ 智能电子/新材料/精细化工

　　1. 大型集团LED封装项目；2.新型复合管材扩建项目；3.动力锂电池项目；4.高端液晶显示屏扩建项目；5.锂电正极材料扩建项目；6.精密五金扩建项目；7.锂电池扩建项目；

　　■ 医疗/农业/食品

　　1. 高品质防护服扩建项目；2.成衣服装扩建项目；3.生物质有机肥高效利用生产项目；4.方便火锅食品扩建项目；5.老牌包装扩建项目；6.休闲食品扩建项目；7.品牌运动护具扩建项目；8.鲜食产品加工项目；9.食用菌种植高效农业项目；10.知名品牌肉制品深加工项目。

　　定向开发·精准招商

　　提升专业·强化服务

　　陈谷音

　　项目开发精细化与提升优质服务并重

　　陈谷音逐一点评项目质量，总结分析当下项目开发工作的侧重点和规避点。她强调，坚持项目开发精细化与提升优质服务并重！

　　一、定时梳理各个区域的重点招引产业，做好定向开发，项目要有亮点、要素清晰，确保项目资源的整合与利用，严防疏漏；

　　二、立足部门职责，从严从实，强化部门联动协作，优化服务举措，确保推进工作每个环节都取得实实在在的成效！

　　朱卫东

　　提升专业度、强化执行力、彰显品牌影响力

　　朱卫东结合近期工作开展，针对项目开发流程与团队专业度提出三点要求：

　　一、项目开发工作要有目标、有标准、有力度、有成效，前提是充分重视个人专业度提升；

　　二、严格按照招商大数据录入要求，不断“优化”内部业务流程，把握跟进重点，确保项目转化实效；

　　三、以部门为单位，做好责任分工，强化执行力，有效推动“四轮”驱动，让每个合作区域都有落地、多落地、树标杆，彰显集团品牌影响力！

　　介绍项目

　　高效/精准/务实

项目资源部介绍项目情况

项目资源部介绍项目情况

深圳分公司介绍项目情况

北京分公司介绍项目情况

　　项目资源部、招商部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系逐一介绍了各自项目情况。项目负责人表示，将立足地方产业需求，紧密结合实际，继续加大开发力度，做到流程清晰、重点明确，确保各项工作深入有效开展，持续取得成效！

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