• 装备制造/建材行业：1.外资数控机床产业链项目；2.自动售书机项目；3.台式烤肠及配套烤箱生产项目；4.环保设备项目；5.电动液压设备项目；6.机械锻件及零配件制造项目；7.上市公司电商项目；8.食品冷链物流仓储项目；9.液晶显示产品项目；10.数控钢筋自动化设备生产项目；11.数字打印机项目

• 新材料/新能源：1.益生菌生产基地项目；2.半导体激光器项目；3.高性能有机硅表面活性剂项目；4.高端锂电池设备项目； 5.高端储能电芯项目；6.储能锂电池项目；7.新能源锂电池项目  ；8.锂离子电池搬迁项目  

• 整车/汽车零部件行业：1.中外合资汽车线束项目；2.汽车核心部件项目；3.汽车轮毂项目；4.汽车零部件项目；5.汽车装饰材料生产项目；6.汽车电子零部件研发及制造项目

• 智能电子/高新科技行业：1.智能仓储物流设备项目；2.高科技精密模具项目；3.机器人与自动化设备项目；4.高端装备及智能制造产业园

• 食品加工/现代医药行业：1.上市公司—医药中间体项目；2.食品馅料加工项目；3.红薯加工项目；4.医药+化妆品生产基地项目；5.高端苹果酒生产基地项目；

董事长/CEO陈谷音分析点评了本次评估会项目总体的质量与体量，指出了项目开发过程的不足，并提出了项目开发的改进要求。她指出每个项目开发人员要要严格按照公司的的要求，持续提升项目把控度，不断提高自身的专业度，提高项目转换率，注重量质并重；要加强各自区域的客户开发力度，要保持良好的心态，增强自身自信力、抗挫能力。她强调各部门之间要加强沟通协调，密切协作配合，有序精准推进项目对接落地，以严谨细致的工作态度和饱满的精神面貌来实现“大干一百天”的项目对接目标。

常务副总裁/COO朱卫东对近期项目落地情况做了简要点评，近期项目质量获得政府的普遍肯定，项目对接工作稳步推进，希望相关部门进一步加快项目推进落地节奏。他指出要发挥公司布局优势，团队实力，合作方资源，加大项目开发力度，挖掘平台对项目的吸引力，根据项目特点及政府需求，精准对接，进一步提升东方龙商务招商实效。

笃静投资项目部总经理赵平、项目合作部总经理刘禹辰分别就项目开发的方式方法提出优化意见，并表示项目开发人员要严格按照公司要求，提升项目开发能力，重视项目对接推进中的时间节点、跟进要点，有层次、有计划、有质量的实现项目对接目标。各团队负责人要加强发挥团队综合优势及成熟项目开发渠道优势，加大开发力度，提升自身的专业度，开发更多符合全国合作政府招商需求的优质项目。

评估会上，招商运营部相关负责人重点介绍了辽宁黑山县、湖北枣阳市等政府园区基本情况，分析了相关政府园区的交通区位、地区资源、主导产业、基础设施、投资环境等方面的优势，分析了与当地主导产业相匹配的优质项目，与项目开发团队充分交流了项目对接可行性。

项目开发部、项目合作部、外联部、大客户部、战略发展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目方背景、项目亮点、开发渠道、五要素、合作进展等进行汇报。相关部门负责人汇报了已合作项目企业的资源互通情况，表示严格执行公司要求，落实公司项目开发新模式，进一步巩固、扩大项目资源，增加公司优质项目数量。