8月20日下午，东方龙商务集团举行8月中旬项目评估会，通过了38个优质项目。东方龙商务董事长/CEO陈谷音，笃静投资董事长/CEO鲍宪华，分别在深圳及北京分公司通过视频参会指导工作，运营部主管马雪主持会议。项目资源部、战略合作部、项目对接部、招商部、运营部经理级以上人员参加会议，北京及深圳分公司以视频方式参会。

国企/央企/外企/上市公司：1上市包装制品生产项目；2.上市服装生产项目；3.上市风力发电生产项目；4.外资食品深加工项目；5.国企汽车配件项目；6.上市食品加工基地项目；

装备制造/建材行业：1.专用餐车生产项目；2.军民融合安防项目；3.机械锻造部件项目；4.老牌服装搬迁项目；5.电镀设备产业链项目；6.新型农用机械项目；7.印刷装饰纸项目；8.建筑机械生产项目；9.激光切割器生产扩建项目；10.机床制造项目；11.数控机床生产项目；

新材料/新能源：1.软瓷建材项目；2.特殊玻璃镀膜项目；3.新能源低速车项目；4.新能源物流车项目；5.硅橡胶新材料项目；6.化学制品项目；7.绿色建材生产基地项目；8.环保催化剂项目；

智能电子/高新技术行业：1.军民融合安防项目；2.光电显示产业链项目；3.显示屏全产业链项目；4.电子专用设备项目；5.物流无人飞机生产项目；6.触摸屏和盖板玻璃生产项目；7.军民融合航天制造项目；8.军工器件项目；9.计算机硬件项目；

食品加工/现代服务业：1.食品种植加工基地项目；2.特色田园综合体项目；3.知名服装生产项目；4.大型集团文旅投资项目；5.互联网汽车服务项目。

陈谷音肯定了各项目部门的项目开发成果并逐个做了点评，对比上次评估会，项目总体质量和数量都有所提升。她提出公司企业文化要落实到项目精细管理的具体操作中去，根据“5+2+N”项目评估体系，做好项目评估工作，围绕政府产业规划与需求做好项目推介，切实增强招商工作的针对性和实效性，使招商工作有步骤、有时间、有重点的向前推进，同时重视项目开发模式的运用，继续引进大项目、好项目。

鲍宪华针对项目开发提出三点要求。一、要加强项目精准开发1.0模式的时效性，提高项目信息的推进效率；二、要重视项目投资规模，重点开发高产值、高附加值的优质项目；三、要主动出击，充分发挥项目精准开发3.0模式的突出优势，发挥团队力量解决项目推进中的瓶颈问题。

项目资源部、战略合作部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。笃静投资项目总经理赵平就项目企业背景进行了问题补充。相关部门负责人汇报了各自细分行业的开发领域与开发深度，表示将加强项目精准开发模式，争取在提高项目质量的基础上，持续增加项目数量。

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