10月21日下午，东方龙商务集团举行十月中旬项目评估会，通过了30个优质项目，东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音，总裁朱卫东出席并讲话。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、招商部、运营部经理级以上人员参加会议，北京及深圳分公司通过视频参加。运营部马雪主持会议。    

//评估项目//

国企/央企/上市公司：1.上市公司化工新材料项目；2.汽车动力电池项目

装备制造/建材行业：1.染料中间体项目；2.商业航天动力设备项目；3.大型充气水上用品项目；4.地方龙头家具生产项目；5.高端家具扩建项目；6 .高端制冷设备生产项目；7.高端卫浴生产项目；8.连接器搬迁项目

新材料/新能源/医药：1.全球知名环保建筑材料项目；2.锂电池隔膜项目；3.大型包装材料扩建项目；4.锂电池生产设备组装项目；5.生物医药项目；6.高分子新材料搬迁项目；7.电池生产+循环经济产业园项目

智能电子/高新技术行业：1.健康照明光源项目；2.节能生物净化设备项目；3.老牌光学元件智能生产项目；4.智能柔性显示材料项目；5.高端显示屏扩建项目；6.金属尾矿回收利用项目；7.LED显示屏及智能终端生产项目；8.检测设备扩建项目；9.消费电子产业链项目

食品加工/现代服务业：1.食品饮料加工项目；2.智能家居产业园项目；3.肉制品精深加工项目；4.品牌特色文化旅游集团项目

陈谷音首先对项目开发力度表示认可，并对各部门提出了更高要求。她指出，项目对接考察时，需从细微处着手，不断完善对接考察流程与标准，增进工作严谨度。另一方面，团队不仅要“内提升”，更要“外借力”，对于项目开发模式要灵活应用，面对政府企业时，要体现专业度，提升公司品牌价值。她还强调，北京、深圳分公司要注重区域式开发，形成全局观念，保证项目的体量，开发出更多匹配政府需求的优质项目。
朱卫东全面评估了此次评估会项目情况，表示近期项目部门伙伴的工作进展稳中有升，量质并重，并对后续工作做出几点指导。一是项目部要加深与企业的沟通程度，持续关注项目对接进程，保证项目转化率；二是近期“8+1”团队培训结果较好，服务综合素质有了全方位提升，为公司保持长期稳定的竞争优势夯实基础；三是严格项目筛选，加强推进产业关联度强、附加值高、具有引领性的项目落地进程。

项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。相关部门负责人表示将加强项目精准开发5.0模式的灵活应用，争取在提高项目质量的基础上，持续增加项目数量，完成“大干100天”各项指标。

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