项目评估会

11月20日下午，东方龙商务集团举行十一月中旬项目评估会，评估通过了28个高质量项目。东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音在北京分公司视频指导工作，东方龙商务集团总裁朱卫东，笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席并讲话。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参加会议，北京及深圳分公司通过视频参加。运营部马雪主持会议。

评估项目

■ 国企/央企/上市公司

1.上市铝精加工电子产品项目；2.上市档案智能化设备项目；3.中外合资医药中间体项目；4.上市新材料项目；5.外资食品调味包项目；

■ 装备制造/建材行业

1.老牌化工搬迁项目；2.铝铸造装备生产项目；3.高端商用显示器生产基地项目；4.玻璃建材生产设备项目；5.光学保护膜项目；6 .高端显示终端项目；7.高端包装材料扩建项目；8.纸制品包装项目；9.PVC塑料管材生产项目；

■ 新材料/新能源

1.石墨化产品生产项目；2.复合材料生产项目；3.负极材料生产基地项目；4.动力电池生产项目；5.生物天然气提取项目；

■ 智能电子/高新技术行业

1.高端机械装备扩建项目；2.高科技制冷设备项目；3.PCBA加工及小家电生产项目；4.工业机器人扩建项目；5.智能终端项目；6.移动智能屋+锂电配套项目；

■ 食品加工/现代服务业

1.原料药生产项目；2.国粹农业项目；3.饮品加工搬迁项目。

陈谷音进行工作点评

陈谷音指出，集团利用科技赋能，对项目开发模式有了战略升级，项目团队要对自身工作有更高要求，继续保持稳中求进的工作基调，不断审视，完善工作模式，突破思维固化的藩篱，灵活应用开发模式，构建系统完备、科学规范、运行有效的项目开发体系，将平台资源优势更好转化为对接落地效能。

朱卫东做出评估会总结

朱卫东表示本次评估会亮相的项目在体量、数量上稳中有升，后续要更加注重在智能制造、新能源领域的开发，坚持“五步走”战略，贯彻项目对接“八个流程”。他指出，项目资源在企业发展中起着重大作用，要瞄准政府需求与社会需要进行项目开拓，更加积极主动推动项目落地进程。

鲍宪华进行工作指导

鲍宪华对于各部门接下来工作进行了具体指导，一是对于重大任务要重点推进，项目开发在数量、质量、体量上要有所突破，二是全面布局政府服务，以全局观进行开发服务，并实现重点推进与全面布局的有机统一。他还强调，要严格把关项目质量，并希望各部门负责人发挥引领作用，凝聚团队力量，助推项目开发工作取得更大进展。

项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。相关部门负责人表示将加强项目精准开发5.0模式的灵活应用，凝聚团队力量，发掘更多量质并重的项目，完成“大干100天”各项指标。

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