12月2日上午，东方龙商务集团举行十一月下旬项目评估会，评估通过了30个高质量项目。东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音，总裁朱卫东，笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席并讲话，项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参加会议，北京及深圳分公司通过视频参加。马雪主持会议。

评估项目

■ 国企/央企/上市公司

1.上市锂电池配件生产项目；2.上市农副食品加工项目；

■ 装备制造/建材行业

1.精细高分子材料化工项目；2.精品泵阀制造再生产项目；3.汽车城市综合体项目；4.精密自动化产品扩建项目；5.工业机器人扩建项目；6 .再生资源产业链项目；

■ 新材料/新能源

1.金属新材料项目；2.特殊玻璃搬迁项目；3.现代化铝型材项目；4.特种石墨项目；5.生物天然气提取项目；6.玻璃纤维制品项目；

■ 智能电子/高新技术行业

1.智能电子产品全产业链项目；2.电容触摸屏生产项目；3.全自动医药机器人项目；4.航天航空大数据项目；5.自动化设备扩产项目；6.高端智能家居及电子产品项目；7.5G智能终端项目；8.激光技术设备项目；8.微生物制剂生产项目；

■ 食品加工/现代服务业

1.高档宠物食品生产项目；2.食品餐饮包装项目；3.著名食品加工产业链项目；4.休闲食品加工项目；5.大型智慧农批市场项目；6.知名老牌中药饮片扩建项目；7.饲料添加剂生产项目；8.休闲食品生产项目。

陈谷音指出，此次亮相评估的项目多属智能新科技与现代服务行业，符合地方产业发展需求，说明东方龙商务集团的精准项目开发模式具有强大生命力。她强调，各项目部门要切实发挥大数据重要作用及自身专业优势，牢固树立“开发一个好项目，积蓄一份发展力”的意识，抓好存量管理，脚踏实地，继续保持项目开发的良好势头。

朱卫东提出，项目团队现在最迫切的任务就是“开发精、对接准、落地快”的问题，项目团队是项目的第一把关人，必须严格落实“8+1”系统培训，按照“5＋2+N”项目评估体系，抓好项目定向开发，以专业高效的态度落实好项目责任制，全程跟踪，把握节点，持续推进，通过更多大项目的对接落地，扩大公司在企业方的影响力。

鲍宪华指导项目开发工作

鲍宪华对于各部门接下来的工作制定目标，细化任务内容，落实责任到人。他指出，无论哪个部门，都是利益共同体，既要培元固本，也要开拓创新，既要把住关键重点，也要形成整体态势，进一步打造专业项目开发团队，增强以项目落地为最终目标的项目对接意识，保持东方龙商务集团的行业领先地位。

项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。相关部门负责人表示将加强项目精准开发5.0模式的应用，争取在提高项目质量的基础上，持续增加项目数量，在最后“大干100天”冲刺月能取得丰硕成果。

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