12月30日下午，东方龙商务集团举行十二月下旬项目评估会，评估通过了22个高质量项目。东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音视频指导工作，总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席并讲话，项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参加会议，北京及深圳分公司通过视频参加。运营部马经理主持会议。

评估项目

■ 国企/央企/上市公司

1.上市水产品产业链项目；2.上市公司海洋装备项目；3.外资食品包装材料项目；4.外资电动汽车动力设备项目；5.上市植物萃取及深加工项目；6.上市智能终端产业链；

■ 装备制造/建材行业

1.高品质聚合物锂电池项目；2.大型煤焦油产业链项目；3.军民融合陶瓷保温材料项目；4.智能模组生产项目；5.标准与非标准结构件项目；6.玻璃纤维制品搬迁项目；

■ 智能电子/高新技术行业

1.高端品牌动力电池扩建项目；2.绿色纤维生产提取项目；3.环保木炭机生产项目；4.高端锂电池负极材料项目；5.薄膜电容器产品生产；6.大型小家电搬迁项目；

■ 食品加工/现代服务业

1.品牌高科技织布生产项目；2.品牌豆制品深加工项目；3.牛羊肉深加工项目；4.休闲零食生产项目；

陈谷音在北京分公司做评估会总结

陈谷音就项目评估会项目情况进行了总结，三地项目开发工作有序、不断细化开发领域，态势良好。她指出，政企服务体系的不断完善，高质量项目是重要驱动力，要着力开发具有引领性、先进性的项目，严格把控项目品质与业务流程，切实以优质服务赢得政企的信赖和认可。

朱卫东进行工作指导

朱总进一步梳理项目团队的开发思路，他表示，团队要加强做好政策筛选和项目储备，实时收集与整理企业反馈，结合政府招商引资政策进行推介，提升合作率。他还强调，要紧抓优秀人才培养，这是一项长期不懈的战略任务，是集团保持领先地位的法宝之一。

鲍宪华提出更高要求

鲍宪华围绕集团“高效、精准、务实”的价值观对项目开发团队提出了更高要求：务实了解政企需求与规划；深入了解细分行业，提高政企对接精准度；高效推进项目合作进程。他强调，“大干100天”活动已接近尾声，要求各位项目开发伙伴把项目标准提高，把措施落实，把细节谋全，明确重点工作，确保完成各项指标。

项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。相关部门负责人表示本次会议内容丰富，目标明确，任务具体；将加强项目精准开发5.0模式的应用，争取在提高项目质量的基础上，持续增加项目数量，在最后“大干100天”的尾声能取得更大突破。

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