金秋十月，丹桂飘香，硕果盈枝！10月10日，上海东方龙商务科技集团召开“迎战三季度”总结暨“大干100天”竞赛动员会。集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华、王阳出席并讲话。

　　迎战三季度！大干100天！

　　陈谷音：看大势、定方向、强保障

　　一、看清大势，打赢百日攻坚关键战迎战

　　三季度，集团顶住转型压力，推动一批优质项目接连落地，众多市场主体慕名寻求合作，充分印证了发展路径的正确性。当前集团正处转型深水区，大干100天是决定全年走向的关键一役，全体人员要统一思想、咬紧牙关，以攻坚姿态冲刺年度目标。

　　二、升级模式，构建全链陪伴新生态

　　要坚定不移探索“融资-基金-招商-落地-运营”长期陪伴式合作模式，以政策性融资咨询为切入点，以产业基金为纽带，以精准招商为抓手，以项目落地为目标，以产业运营赋能为落脚点，做实政企长期合作伙伴。

　　三、锚定根基，开辟多元发展新赛道

　　要坚守招商为基，依托场景创新中心和政企融合招商工作站等新平台，与地方政府、国资平台、经开区、高新区及运营机构开展务实合作，将资本活水与载体空间深度绑定，成长为区域经济产业智能服务商。

　　朱卫东：抓邀约、拓市场、促落地

　　一、加快转型化险，巩固业务增长基本盘

　　要坚持加快转型发展，着力化危为机、转危为安，实现健康可持续发展；推进“百库项目”计划，不断丰富场景创新中心内涵，稳住项目招引质量与合作口碑，确保业务基本盘稳中有进。

　　二、打好进口博览会政企邀约战

　　要充分发挥进博会平台作用，坚持“引项目”与“拓市场”并重，开发“金丝雀项目”和“国五上头外”项目，既助力政府招引优质企业落地，又主动服务企业拓展市场、对接资源、提质扩容，增强集团自主造血能力。

　　三、双线发力，延伸业务价值新链条

　　要一手抓招商项目落地，一手抓多元业务培育，推动招商业务向后端延伸，联动融资咨询、存量盘活、运营赋能等模块，深挖项目衍生价值，实现“招一个、带一串、活一片”的连锁效应，持续开辟新增长点，确保大干100天竞赛活动目标圆满达成。

　　鲍宪华：强执行、赛机制、聚合力

　　一、宣读目标拆解，做实运营支撑

　　现场宣读大干100天目标拆解，逐项分解到人、到节点。要求扎实推进存量资产盘活，完善产业运营赋能体系，为企业提供市场拓展支持等全流程服务，切实帮助企业纾困解难、提质增效。

　　二、竞赛动真格，机制见真章

　　集团将树立“能者上、庸者下”的考核激励体系，打破平均主义，让想干事、能干事、干成事的优秀人才有舞台、有平台。坚持成果共享，切实让奋斗者得实惠、实干者有回报。

　　三、拧成一股绳，共克时艰

　　全体员工要牢固树立“一盘棋”思想，主动担当、相互补位。同步强化去风险、防风险，守住合规、资金、项目安全底线，在大干100天攻坚中锤炼能力、实现价值，共同打赢关键战役。

　　王阳：打造样板、打通资金、提升赋能

　　一、锚定标杆项目，做实“金丝雀”样板

　　要充分发挥基金、教育资源优势，以“金丝雀项目1号”为标杆样板，为集团推进“金丝雀项目”提供可复制、可推广的实践经验，确保完成第四季度工作目标。

　　二、打通资金渠道，破解落地关键瓶颈

　　针对项目推进中的资金关切，要重点抓好两方面工作，一是找准政策切入点，积极对接政策性资金支持；二是强化合作方资质审核，运用数据手段核验经营、用工等关键信息，做实前置风险排查，确保项目安全稳妥落地。

　　三、强化队伍赋能，提升专业履职能力

　　要持续加强专题培训，推动团队业务认知升级，促进合作模式由短期项目对接向长期深度合作转变。要以“金丝雀项目”为抓手补齐能力短板，安排专人跟进企业对接，在实战中锤炼队伍、提振干劲。

　　集团高管作“大干100天”表态发言

　　信心比黄金更重要，实干比口号更可贵，担当比能力更关键。大干100天，集团高管将坚定必胜信心、扛起决胜责任，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，带头冲锋、带头攻坚、带头落实，坚决确保金丝雀项目落地见效、各项目标任务圆满完成，为集团加快转型、转危为安、健康可持续发展贡献力量！