7月9日，上海东方龙商务科技集团召开上半年干部会议暨“奔跑二季度”总结表彰、“迎战三季度”竞赛动员会！

　　会议全面复盘上半年经营服务工作，明确“迎战三季度”攻坚目标与落地举措，表彰先进典型、凝聚奋进力量。集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华出席会议并作动员讲话。

　　聚焦会议现场

现场沙盘演练

在干部会议上，集团领导再次重申“项目为王、落地为本”的核心准则。2026年是集团转型发展的一年，充满希望的一年，也挑战重重的一年，作为区域经济全生命周期的运营服务商，稳住招商基本盘是生存线，打好新业态和招商落地的组合拳是增长线。

会议直面痛点，就一批卡在半路、落地遇阻的重点项目，逐一过细。集团领导与项目负责人现场开展沙盘演练，从政企诉求错位、资源匹配滞后，到谈判节奏失调、风控环节缺位，刀刀切在要害上。同时，会议通报了区县财力提升工程、即时零售、知识共建AI智能体等新业务板块的推进情况，增进团队信心。

　　深耕细作，笃行实干

　　陈谷音

　　稳固招商基本盘，夯实发展根基

　　一、坚守核心定位，稳固招商基本盘。始终坚守招商主业核心，深耕政企服务赛道，筑牢主营业务底盘，稳步推进多元业务树苗茁壮成长。

　　二、锤炼实干内功，提升核心执行力。摒弃浮躁心态，深耕细作主业，扎实练好专业基本功，既要居安思危，也要居危思困，以“不进则退、慢进亦是退”的危机感，狠抓项目落地，强化闭环执行。

　　三、传承企业底蕴，擦亮集团金品牌。深耕行业积累、传承实干精神，持续提升服务专业度与客户美誉度。坚持与时俱进、创新突破，在传统业务基础上探索新路径、新打法，以品牌实力赋能高质量发展。

朱卫东

聚焦落地破局，强化攻坚实效

　　一、聚焦项目攻坚，深耕落地深水区。紧扣“项目为王、落地为本”核心，紧盯悬而未落项目，精准破解落地堵点，步步为营推进项目攻坚。坚持靶向发力，既要做好“国五上头外”项目开发，也要推进定向开发。

　　二、优化团队建设，激活内生战斗力。持续扩编项目团队，锤炼专业化、高效化队伍。要求全员举一反三、复盘精进，主动自我加压、突破能力瓶颈，以过硬团队实力应对市场挑战。

　　三、坚持群策群力，凝聚协同合力。打破部门壁垒，强化联动协同，汇聚全员智慧力量。围绕重点工作、难点问题共谋对策、共促突破，以集体合力破解发展难题，推动各项工作提质增效。

　　鲍宪华

　　紧盯目标冲刺，全力迎战三季度

　　一、锚定目标责任，硬核冲刺业绩。以三季度目标责任书为导向，细化分解各项指标，压实岗位责任，拼速度、拼力度、拼实效，全力迎战三季度业绩攻坚战。

　　二、严守风险底线，稳健统筹发展。坚持稳中求进工作基调，在全力冲刺业绩的同时严控各类经营风险、项目风险，做到攻坚有力度、风控有尺度，实现高质量、稳健化发展。

　　三、直面攻坚大考，全面迎战多重挑战。三季度是全年决胜关键期，也是高温、台风等恶劣天气高发期。全员要无惧挑战、迎难而上，全力打好战业绩、战高温、战自我三场硬仗，坚守一线岗位，以昂扬热度、专业状态打赢季度攻坚战。

　　“迎战三季度”表态发言

　　会上，来自招商部、项目部、运营部、数智增长部、深圳分公司五位核心部门负责人依次上台作表态发言，结合部门工作短板，明确“迎战三季度”攻坚举措、压实工作责任，表态将全员聚力、实干攻坚，确保各项任务落地见效。

笃行实干，迎战三季度，

没有退路，只有出路！

用行动说话，用结果证明，

这一战，我们必须赢！