六月燃烽火，拼搏正当时！6月8日下午，上海东方龙商务科技集团召开干部会议暨5月份月度总结表彰大会。会议旨在全面复盘5月份经营服务成果，表彰先进，并吹响6月“承上启下”的冲锋号角。

　　面对即将到来的下半年鏖战，集团领导陈谷音、朱卫东、鲍宪华分别从不同维度发出最强动员。

　　聚焦会议现场

　　打通项目落地“最后一公里”

　　本次干部会议紧扣“项目为王，落地为本”这一核心议题，聚焦“签而未落、只开花不结果”的项目，展开深度务实剖析，并形成针对性破局对策。同步通报了在“招商为主，多元发展”战略引领下，基金、电商及AI产业园等业务的最新进展。

　　凝心聚力，奔跑二季度

　　陈谷音：定方向，决胜承上启下

　　陈谷音从宏观战略高度出发，强调6月的关键枢纽地位。

　　一、认清形势，跑赢二季度。6月是决定二季度成败的“临门一脚”，全体伙伴必须杜绝“等要靠”，学会借力登梯，确保二季度完美收官。

　　二、多元协同，不偏不倚。坚持“招商为主，多元发展”，招商板块要做压舱石，其他各业务板块要成为新引擎，打好老业务+新业务的组合拳，确保6月份有新突破。

　　三、绩效指挥棒，剑指三季度。要在冲刺中调整节奏，针对已意向签约项目，具体问题具体分析，紧密跟踪回访，筑牢“落地为本”的发展护城河。

　　朱卫东：练内功，挺直腰杆做服务

　　朱卫东聚焦于业务基本功与项目质量，强调了集团的核心竞争力所在。

　　一、苦练基本功，深耕“国五上头外”。全体伙伴必须把基本功练扎实，重点深耕国央企、世界500强、上市公司及外资等重大项目的开发。只有项目足够硬，我们的腰杆子才能更直。

　　二、以质取胜，赢得尊重和认可。小打小闹的项目激不起风浪，也体现不了集团的平台价值。只有拿出硬核项目，政府和企业对我们的尊重与认可才会提高，后续服务推进才能顺畅无阻。

　　三、以“项目落地”导向，做到上通下达。各业务部门要打通壁垒，团队协同作战，形成合力，在6月不仅要拼业绩数字，更要拼项目落地的含金量。

　　鲍宪华：敢亮剑，彰显平台价值

　　鲍宪华则侧重精神斗志与攻坚克难，鼓励大家打破思维局限。

　　一、敢于开发大项目，敢于碰硬。不要畏惧项目复杂，要敢于迎面困难，主动出击大项目，用大项目的突破来检验团队的成色。

　　二、拒绝“小富即安”，掀起风浪。如果没有大项目的突破，行业影响力就无从谈起。大家必须有“敢教日月换新天”的气魄，用大项目搅动市场风云，在转型创新发展过程中勇挑大梁。

　　三、纪律严明，坚持原则。要形成一套通用项目落地推进解决方案，并形成制度，以“一竿子插到底”的魄力抓落实。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；

任重道远，更需策马扬鞭。

五月已成过去，六月决战在即。

全体东方龙商务战士将以此次大会为契机，

练基本功、抓大项目、冲刺业绩，

以最饱满的姿态迎接“冲锋三季度”的到来！