10月14日下午，上海东方龙商务集团召开冲锋三季度总结表彰暨“大干100天”竞赛动员会，大湾区项目团队和京津冀项目团队齐聚上海总部。

　　此次大会回顾冲锋三季度经营服务成果，部署第四季度“大干100天”的战略蓝图。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并作重要讲话。

　　拥抱变化，保持状态

　　陈谷音：保持战略定力，决胜转型攻坚战

　　陈谷音强调，我们回顾“冲锋三季度”，启动“大干100天”，这不仅是一次阶段性的总结与动员，更是集团在复杂环境中坚定前行、站在“二次创业”的关键节点。

　　她指出，三季度业绩承压，但新业务突破彰显转型正确性。“大干100天”核心是“转型”与“攻坚”。转型要提速，新业务板块必须按下“快进键”，传统招商要坚决转向“国五上头外”主航道，大数据、笃静投资等必须快出成果、严控风险。攻坚要见效，“大干100天”不是蛮干，而是要脚踏实地，拥抱变化。通过项目评估会直播等明牌，塑造专业价值。她要求，全体伙伴要解放思想，摸透政府需求，引导政府“多点菜、会点菜”，加快落地步伐，打造标杆案例，为2025实质性转型夯实基础。

　　朱卫东：聚焦精准执行，捍卫全年目标

　　朱卫东强调，当前一切工作的中心就是，瞄准目标，精准执行，全力冲刺！集团已对全年主要目标进行了务实的调整，这就是我们“大干100天”必须捍卫的底线！他指出，执行的关键在于精准与效率。

　　他指出，项目开发与对接要精准，必须紧紧围绕“国五上头外”方向，深耕产业、深耕政府、深耕企业。政府服务与开发要高效，必须牢牢把握进口博览会等重大活动的黄金窗口，加大政府邀约来访，确保每一个环节要标准化、专业化。全力稳住主业，积极转型新业务，集团主营业务的基本盘是“土壤”，我们新业务就是要在这片肥沃的土壤上，“移栽成长性好的优质树苗”，打好产业图谱招商、大数据招商、政府融入式培养、政府专业招商培训、产业引导基金招商的组合拳，用AI赋能各业务发展。

　　鲍宪华：激发创新动能，培育增长引擎

　　鲍宪华宣读“大干100天”竞赛活动通知，他指出在传统业务承压的同时，更欣喜地看到了新业务迸发的创新活力与增长潜力。“大干100天”，对于各新业务板块而言，意义尤为重大，这是我们从“突破”走向“规模”，从“培育”走向“支柱”的关键一战。

　　他强调，新业务板块必须成为集团转型发展的“先锋队”和“增长极”。创新需激情更需务实，笃静投资要稳中求进，必须加强投后管理，严防经营风险，确保投资效益，为集团贡献稳定利润和品牌价值。要深入研究十五五规划可能涉及的重点产业方向，提前布局。大数据要快马加鞭。作为“集团一号工程”，是对互联网思维和商业模式创新的重要探索。新业务团队要“拥抱变化”，敢于试错，要深度“摸透政府需求”和产业趋势，要保持“创业”状态，为集团的未来开辟更广阔的航道！

　　五佳、冲锋三季度表彰

优秀表彰合影

优秀团队表彰

优秀团队表彰

大湾区最佳团队

优秀个人

　　表彰优秀，树立典型

　　陈谷音、朱卫东、鲍宪华对获奖伙伴及团队进行嘉奖，今天表彰的团队和个人，正是转型路上的破冰者！项目转化率、去风险效率、新型业务进度正当时，集团以此激励各部门唯有解放思想才能打破路径依赖，大干100天，实现全年目标任务。

　　“大干100天”怎么干？

　　各部门负责人围绕重点围绕“大干100天”目标，如何突破业务增长瓶颈；集团转型发展，如何实现模式创新和业务增长，做重点分享。