7月7日下午，上海东方龙商务集团召开上半年工作总结表彰暨“冲刺三季度”竞赛动员会，大湾区项目团队和京津冀项目团队齐聚上海总部。

　　此次大会回顾上半年经营成果，部署下半年战略蓝图。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并作重要讲话。

　　固本拓新，竞逐一流

　　陈谷音：

　　聚焦经营服务分析，夯实转型根基

　　陈谷音指出，本次总结会既是对上半年奋斗成果的检阅，也是对冲刺三季度做的重要部署。上半年，平台运营服务稳中有升，新项目开发总体量达833亿元，其中256亿元签约落地，为政府提升产业能级提供了有力支撑。

　　她强调运营部要当好“稳定器”与“转化器”，深耕现有政府客户关系，强化评估转化，提升服务粘性与价值。项目部要成为“落地锤”与“能级提升器”，以“国五上头外”为主战场，做好项目对接考察和落地的全生命周期管理。招商部要勇当“拓荒牛”与“源头活水”，筑牢底线思维，拓宽多元合作方式，延伸合作触角。她要求各部门必须紧密协作，共同夯实“思想破冰、实质转型”的基础，服务好政府客户，创造实实在在的价值。

　　朱卫东：

　　精准部署，决胜下半年

　　朱卫东指出，2025年是集团实质性转型元年，更是思想破冰之年，上半年在中美博弈加剧、经济通缩内卷的复杂环境压力下，集团果断调整战略——深耕“国五上头外”项目开发，用“土壤保湿增肥”夯实基本盘，移栽“优质树苗”培育新增长极，政府合作模式重构更贴近市场需求。

　　他要求，各部门要坚决贯彻“国五上头外”项目开发策略；要大力拓展基金招商，主动链接优质项目资源，构建更丰富的“招商生态圈”；要严格执行“项目为王”的资源倾斜政策，确保精兵强将、优势资源向高潜力、快落地的项目集中；要以“冲刺三季度”竞赛为契机，拿出破釜沉舟的决心和只争朝夕的行动，确保全年任务圆满完成！

　　鲍宪华：

　　压实责任，全力冲刺三季度

　　鲍宪华聚焦“冲刺三季度”竞赛，进行目标责任拆解与压实，他指出三季度是全年承上启下的“腰眼”，拿下三季度，全年主动在握！目标管理的核心就是责任到人、指标量化、过程管控、用结果说话。

　　他强调，上半年各项招商工作可圈可点，特别是经营数据韧性十足，基金管理稳中推进，战略转型初见成效。下半年，集团将继续增强业务增长点，打造多元化招商生态圈。一、“精兵强将”再深化；二、“因材施教”重管理；三、“竞争意识”再强化；四、“业务培训”再提升。他强调，目标就是军令，责任重于泰山，各部门要把目标刻在心上，把责任扛在肩上，把行动落在脚下，确保三季度目标圆满达成，为全年胜利奠定铁基！

　　表彰优秀，树立典型

获奖和晋升全体人员合影

“奔跑二季度”表彰

“奔跑二季度”表彰

最佳团队奖

　　陈谷音、鲍宪华对获奖伙伴及团队进行嘉奖，朱卫东宣读干部晋升通知。今天表彰的团队和个人，正是转型路上的破冰者！项目转化率、去风险效率、新型业务进度正当时，集团以此激励各部门唯有解放思想才能打破路径依赖，冲刺三季度，实现全年目标任务。

　　“冲刺三季度”怎么做？

　　各部门负责人围绕重点围绕冲刺三季度目标，如何突破业务增长瓶颈；集团转型发展，如何实现模式创新和业务增长，做重点分享。