4月8日，集团召开干部会议，全面总结一季度工作成效，深入剖析发展短板，明确二季度冲刺方向。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并作重要部署。

　　一季度总结

　　刀刃向内，转型破局

　　陈谷音指出，一季度政府服务领域仍存在响应滞后、专业能力不足等问题，部分项目推进未达预期。面对招商引资行业竞争加剧的挑战，集团在一季度总结表彰大会上发布《关于加大“国五上头外”大项目开发，内部激励的指导意见》，激活干部队伍内生动力。

　　她强调，路线确定后，干部就是决定性因素。唯有树立迎难而上的决心，发挥正激励“指挥棒”作用，才能突破瓶颈。提出了“三个必须”——必须强化专业能力建设，必须优化客户服务体验，必须加速风险防控转型，为可持续发展夯实根基。

　　二季度目标

　　奔跑冲刺，筑牢根基

　　“奔跑”二季度是全年发展承上启下的“关键期”，朱卫东对干部提出“四感”要求——紧迫感、责任感、危机感、荣誉感，明确高管三大核心任务，作为部门负责人要勇于挑大梁，带头冲锋，深入政企服务一线，提升专业能力和个人魅力，攻坚重大项目落地；要建立过程监督管理，“日跟踪、周复盘、月考核”，做到上通下达，提升项目响应与执行效能；要拓宽高端人才引进渠道，强化内部培训体系，锻造“精兵强将”的一流专业招商团队。

　　他强调，变局之下，发展是硬道理，要在变革中锻造核心竞争力，以高质量服务擦亮品牌。

　　形势分析

　　坚定信心、迎难而上

　　鲍宪华分析了当前中美关税战给企业投资带来的新情况、新变化、新机遇。他指出，东方龙商务作为行业领跑者，要敢于尝试和创新新的发展模式；要敢于突破10亿元以上大项目的开发和推动落地；要敢于直面我们服务中存在的不足，并加以改进。他强调，要坚持物质激励与精神引领并重，弘扬“突破、担当、创新”的奋斗文化，强化“服务政府、创造价值”的使命认同，以超预期成果支撑全局发展。

　　他要求，全体干部要以“二次创业”的魄力，锚定2025年转型目标，谱写招商引资行业新标杆的辉煌篇章。