5月4日下午，东方龙商务举行四月工作总结与五月计划会，回顾了公司各项指标完成情况，深入分析平台经营服务工作，明确下一阶段重点项目对接会的筹备以及拟落地项目的推进工作，深圳分公司汇报了前阶段的工作情况。董事长/CEO陈谷音、常务副总裁/COO朱卫东、副总裁/首席项目官鲍宪华出席会议、深圳分公司副总经理俞欢携深圳各部门代表参加会议。招商运营部副总经理刘禹辰主持会议。

会议现场

常务副总裁/COO朱卫东全面分析了四月份经营服务情况，包括项目开发数量、渠道来源、外资项目、项目对接、考察及落地情况，微信自媒体运营、团队与个人业绩等，同时明确了五月份上海总部与深圳分公司的工作计划。朱总分解了上海总部与深圳分公司的项目对接数量，并指出，六月份北京分公司要启动运营；对接部要做好上海、北京、深圳跨区域项目对接工作，提高项目落地率，提升政企客户沟通的灵活性，以项目落地为目标而对接项目。

朱卫东副总裁作四月份经营服务分析

副总裁/首席项目官鲍宪华总结与指导了上海总部及深圳分公司各项目开发部门的工作情况，肯定了深圳分公司项目部的工作成果，他还分享了投资基金公司的筹备及PPP项目的推进情况。他指出，找到正确的方向是项目开发成功的快车道。各部门要通过沙盘演练、每日总结等方法，强化项目开发、对接、推进、落地的过程管控，瞄准科技含量高、投资规模大、市场布局广的优质项目进行开发。

鲍宪华副总裁指导项目开发工作

董事长/CEO陈谷音对四月工作作了总结，并明确了下一阶段的重点工作。五月份要继续提高项目的质量和数量；延伸业务板块，推进PPP项目合作，突破产业引导基金模式；面向全国和欧美发达国家，推广城市合伙人计划；招商运营部要全面掌握政府园区的重点产业，利用好CRM系统进一步提高效率；项目开发各部门要发挥平台价值，拓展项目资源。2017年东方龙商务要建立更为庞大的企业项目资源网络，以精准化的项目开发、项目对接，实现高效化的项目推进、项目落户，进一步提升政企客户认可度、提升公司品牌价值。

陈谷音董事长指导下一阶段重要工作

招商部刘禹辰、项目开发部赵平、大客户部唐金峰、深圳分公司俞欢，分别汇报了本部门工作，明确了下阶段工作任务。招商部将继续以服务好政府客户为主要工作目标，并制定了具体落实措施。项目开发部、大客户部、深圳分公司将根据五月份公司目标与计划，持续高效开发优质项目，不断提升团队业务能力，加强团队建设，为完成公司本月份各项经营指标而努力。

招商部刘禹辰提出落实措施

项目部赵平提出改进意见

董事长/CEO陈谷音宣布了四月份“五佳员工”的表彰决定，东方龙商务深圳分公司副总经理俞欢获得“最佳责任奖”；上海总部项目部陈晓诗、深圳分公司项目部黄海燕获得“最佳业绩奖”；上海总部招商部经理李婵获得“最佳邀约奖”。

常务副总裁/COO朱卫东宣布了新任主管的任职通知。东方龙商务CEO陈谷音表示要不断加深与资源方的熟知度与信赖感，建立长期多元化的深度合作，要为项目方实实在在解决精准对接、扶持政策、快速落地，进一步增强东方龙商务平台核心竞争力，以优质的项目服务好全国政府园区，并实现平台2017年的快速发展。

“五佳”优秀员工及新任主管合影