7月10日，东方龙商务集团举行七月上旬投资选址项目评估会，34个高质量项目通过评估。东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东出席并讲话。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。

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　　评估项目

　　国企/外资/上市/500强公司

　　外资高端线路板扩建项目；2.国企特种钛合金扩建项目；3.国企航空装备3D打印项目；4.上市动力电池材料项目；5.外资汽车电控系统项目6.500强冷链物流项目；7.上市循环经济产业链项目；8.中外合资汽车零部件项目；9.外资智能家居项目；

　　装备制造/建材/材料

　　隔断墙建筑材料项目；2.玻璃钢生产扩建项目；3.大型汽车线束线缆生产项目；4.光学镜片扩建项目；5.大型生物原料生产项目；6.水性新材料搬迁项目；7.电子主板项目；8.全品类摄像头项目；9.高分子新材料项目；10.印刷版制造扩建项目；

　　智能电子/高新技术行业

　　品牌智能厨房电器项目；2.电子设备生产项目；3.品牌冷链物流项目；4.高端环保助剂项目；5.大型阀门生产项目；6.5G通讯设备项目；7.高性能环保阻燃剂项目；8.3C消费类锂电池；9.电子仪表制造项目；10.高端仪器仪表项目；11.高新技术抗震支架、通风设备制造项目；

　　食品加工/医药/现代服务业

　　品牌豆制品加工项目；2.老牌制药企业搬迁项目；3.品牌中央厨房项目；4.乳制品生产项目；

　　陈谷音梳理开发思路

　　陈谷音逐一点评项目，并梳理项目开发思路。她指出，项目开发还需进一步加深“纵向”＋“横向”，在区域性开发的同时，以精准落实区域需求，瞄准战略新兴产业方向，进一步拓宽拓深。她还强调，集团高质量发展全面起势，精准的项目是“基础”，优质的服务是“保证”，优秀的人才是“核心”，开发团队必须明晰其定位，创新方法，优化流程，认真抓好项目开发工作，形成全员学习、素质竞赛的浓厚氛围。

　　朱卫东作评估会总结

　　朱卫东评价，此次评估会亮相的项目体量大、科技含量高，整体质量稳中有进；项目开发团队严格按照“5＋2＋N＋K”评估体系，强化项目评估与筛选，对项目研判能力与考察推进能力都有明显提升，为公司保持长期稳定的竞争优势夯实基础。他强调，集团已启动“夏季攻坚”竞赛活动，希望各部门加强协作，及时推进项目精准对接，切实提高项目落地率，为集团上市做好准备工作。

　　项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N+K”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。部门负责人表示将加强项目开发模式的灵活应用，在提高项目质量的基础上，持续增加项目数量，完成“夏季攻坚”竞赛各项指标。

（由于项目保密问题，文中照片做模糊处理）

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