6月10日，东方龙商务集团6月上旬投资选址项目评估会成功举行，34个优质项目通过评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。

▲上海总部评估会现场

▲深圳分公司评估会现场

▲北京分公司评估会现场

　　评估项目

　　■ 外企/上市/国企

　　1.新三板食品配料扩建项目；

　　■ 设备制造/建材/纺织

　　1.新能源储能电柜生产项目；2.高端饮品设备搬迁扩建项目；3.5G显示玻璃生产扩建项目；4.高端大型设备生产扩建项目；5.铝材深加工扩建项目；6.国内领先变色玻璃生产项目；

　　■ 智能电子/新材料/精密制造

　　1.5G高频高分子材料扩建项目；2.大型石墨新材料扩建项目；3.汽车零部件扩建项目；4.新能源电池部件项目；5.高端军工材料扩建项目；6.老牌光电材料扩建项目；7.老牌化学新材料生产扩建项目；8.智能电子触摸屏扩建项目；9.麦克风芯片生产及封测基地项目；10.高功率锂离子电芯项目；11.环保新材料生产扩建项目；12.有机硅材料扩建项目；13.新能源电机扩建项目；14.多品类电子元器件生产扩建项目；15.专业光学镜片扩建项目；16.智能终端产品扩建项目；17.智能小家电生产扩建项目；18.3C数码消费类电子项目；19.车载滤清器生产项目;20.精品汽车轻量化轮毂项目；21.高端铝制品精深加工项目；

　　■ 生物医药/文旅/食品加工/生产生活

　　1.环保生物有机肥扩建项目；2.生物医药搬迁项目；3.品牌功能有机肥扩建项目；4.知名包装材料扩建项目；5.老牌医药中间体生产项目；6.行业领军基因医药扩建项目。

　　精准服务，靶向定位

　　陈谷音

　　打造行业壁垒，提升集团价值！

　　陈谷音指出，本期项目评估会稳中向好，量质双升，是大家深度思考、精准开发的综合体现。她强调，项目落地转化是集团的主攻方向，各部门要提升思想站位，全面贯彻落实“提高续约率、提升转化率”的行动计划，深入实施“四轮驱动”“三地联动”的发展战略，保障项目“早落地、稳落地”，打造行业壁垒，提升集团价值！

　　朱卫东

　　紧抓招商引资“一号工程”，持续提升招商水平

　　朱卫东强调，招商引资是“一号工程”，是地方经济建设的龙头和抓手，各部门要压实主体责任，坚持问题导向，创新业务流程，急政府所急，解企业所需，紧盯大企业、百强企业招商，形成抓招商、跑项目的浓厚氛围；要认清形势，树立信心，不断优化内部业务考核机制，确保项目落实转化！

　　鲍宪华

　　担当作为抓项目，强化落实促发展

　　鲍宪华强调，项目开发要紧贴国家发展及政策方向，紧贴地方产业实际，围绕合作政府、园区的战略新兴产业进行开发；项目部门要进一步完善项目信息库，细化项目管理流程，精准把握市场动态，做好项目调研分析，全力以赴打好项目开发“主动仗”“持久战”，为集团实现跨越式发展注入活力！

　　项目资源部、项目拓展部、项目开发部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。项目负责人纷纷表示，将抓紧对接，促成项目转化，同时将依据集团的实时大数据系统，实行3.0专项开发，提升优质项目的政府匹配度，为年中总结再创佳绩！

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